一直以来，蒙娜丽莎集团股份有限公司品管二车间在绩效、安全、团队管理等方面不断加强建设，有效提高了班组管理水平，为企业提质增效、快速转型升级作出了突出贡献。

在加强安全生产文化建设方面，品管二车间严格规范“6S”管理，通过规范班组基础安全工作，建立安全规章制度、安全生产策划，开展安全教育培训，建立安全技术档案等措施将安全意识根植在每一个职工的心中。

此外，该车间坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，并实施工会小组计划，以促进企业和职工在彼此沟通互动中实现双赢。职工提案改善制度实施3年来，每名职工每月均针对经营管理、职工生活设施、工作环境改善、团队建设、企业文化等提出改进完善建议的方案，并设置了专门奖项对优秀提案予以奖励，起到了团结职工和不断完善企业管理举措的双重效果。

该车间组建了新工导师队伍，在新工实习期间的辅导管理上制定基层岗位的师徒制度，同时组建工会小组骨干队伍，定期发掘收集车间及职工的需求。品管二车间还形成了以“激励”为特色的车间文化，成为公司其他部门参考借鉴的标杆。

图/珠江时报记者 章佳琳

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