
桂城 · 新时代文明实践 随着疫情逐渐得到控制,各地企业均开始复工复产,桂雅社区辖区内的企业和工业园也不例外。企业复工复产的同时也意味着人员开始流动,加大了疫情防控工作的难度。正值此际,南二路街长志愿互助会担起值岗排查的重任,8位街长轮流在园区值守,守护园区企业员工的安全,保证有序复工复产。
桂雅社区南二路12、14、16号街,是一个由50间制衣厂组成的工业园,以往厂企之间缺乏沟通联系,存在道路堵塞、违规搭建、车辆乱停放等乱象。对此,桂城社区管理处联合桂雅社区,共同尝试将街坊会的做法复制到工业园,并于2019年10月通过苏志敏创熟调解工作室指导下正式成立了南海区第一个以厂区企业主为主体的志愿互助会——桂雅社区南二路街长志愿互助会。该互助会由8位街长组成,是桂城首支街长队伍。
“得益于创建熟人社区的推进,使得原本互不关心的业主们参与社区活动、与社区共同解决南二路附近的公共问题,从而在这个过程中相互熟络。”桂城桂雅社区南二路12号街黄亮说。

黄亮(右一)给园区出入人员测量体温
疫情发生以来,该园区的3个出入口已封闭2个,仅留下1个通行。目前,该工业园已有近500人复工,街长与园区保安轮流在出入口值守,给园区员工测量体温、检查园区出入凭证等。疫情期间,若遇到自己企业的员工不按照要求防疫,包括黄亮在内的街长也会一视同仁,提醒员工遵守相关规定,严格紧守出入岗位。
从3月1日起,南二路街长志愿互助会的街长就轮流在门口岗位值守,有时实在无法抽空出来值守的就会叫家人或者员工出来帮忙。“有次轮到我了,可是我要出去办事,所以就把妻子叫了过去值守。”街长周晓兵说,大家都有义务和责任把园区管理好。
受到疫情影响,黄亮所经营的制衣厂受到不少冲击。以往每个月有3万到5万套的销售量,如今销售量1万套都不够。他的企业有近1200平方米,每个月要交2.4万元租金,加上发放20多名员工的工资,他每月固定开销就要近10万元,这对他来说是个沉重压力。

“现在资金有点跟不上,部分采购和租金都是拖欠着。”黄亮说,他已在这里做了12年生意,这样的危机还是第一次遇到。但令人欣慰的是,经过社区介入,园区业主主动为这50家企业都减了半个月的租金。据悉,该工业园内的企业面积均大于200平方米,按照每平方米17元到23元的租金来算,一个企业一个月的租金就要3500元以上。
“这次疫情对我们的经济影响颇大,市场环境都受到了较大的冲击,整个社会的大部分产业都被按下了暂停键。”黄亮坦言,但是场地租金、员工工资等各种企业支出却没法暂停,经过党委与园区业主积极沟通后,大家都明白这是对于整个社会的挑战,大家必须齐心合力,共同抗疫,争取早日熬过这个难关。
从2月15日开始,桂城桂雅社区就向该工业园发出防疫要求和通知。“街长的参与,一定程度上减轻了社区防疫的压力。”桂雅社区党委委员林伟灿表示,由于这个工业园主要是以外省湖南籍的企业主居多,他们带头参与抗疫,对于他们的同乡员工来说起到带头的作用,同时也加强了内部团结,起到防疫又防治的效果。
据介绍,南二路街长志愿互助会于2019年10月成立,街长均是街铺的制衣厂老板或管理层,自主倡议安全生产、互助、诚信经营等。林伟灿介绍,早前桂城街道要求企业经营者都签署安全生产类的文件,他们各自督促很快就签了,如今园区内边防疫边复工,一切在有序地进行。

前期,桂城街道社区管理处针对住宅区积极推行“楼长制”,让居民进行自主管理。2019年,社区管理处重点探索商铺自主管理的方式,将“楼长制”的工作经验推广到制衣厂集中的桂雅社区,将楼长自治模式推广至工厂,提出并落实推进“街长制”,让街区工人与管理层形成共建共治的社会治理格局。
据了解,南二路街长志愿互助会成立后,8位街长还成立了一支志愿巡逻队,重点对消防安全隐患较大的制衣厂集中区域进行义务巡逻。经过数月来的巡查,街区共享单车乱停放现象有所减少,街区环境卫生得到改善,消防资料不规范的情况也渐渐改进。街长们还进行了翻新外墙等工作,鼓励越来越多的商铺经营者愿意加入到街长志愿互助会中来,为街区发展尽一份力。
“街长志愿互助会的成立有效推动着社区自治,以创建熟人社区的思路为指引更有效拉近社区居民间的距离。”林伟灿表示,在党建引领下,社区党委将联合企业、社工、居民等各方社区力量培育更和谐,更融洽的熟人社区环境,持续探索并完善桂雅社区的创熟模式。




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来源:珠江时报
编辑:南海桂城微信编辑小组 赖舒婷

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