高明公安

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事

有温度、有爱的警队（44期）

高明公安的钱用去哪里啦？

怎么用的？

花的这些钱经不经得起推敲和考验？

本期凡警小事，

要关注的是高明公安财务管理专家

——李富军

他似乎天生就有一股“死磕到底”的执拗、

“迂”

甚至有点“招人烦”

盘点“家底”，他在基层一泡就是三个月；

起草管理细则，细致到一个标点符号都要抠；

遇上“两难”的局面，他偏能“规范”和“效率”两兼顾；

面对威胁、困难，他更是“六亲不认”，就要守住“大公无私”的底线。

在高明公安分局内，李富军是一名天天和“钱”打交道的警务保障室民警，他的执拗是他对法治理想情怀的坚守，也让他守住了整个公安分局的“家当”。

然而，看似波澜不惊，四平八稳的警务保障部门，也有着不一样的“曲折”小故事。

硬脖子   曾被人威胁要“丢进西江河”

李富军所在的警务保障部门，既是管钱的部门，又负有监督的职责。与“钱和物”打交道这么多年，少则几千，多则几千万元，李富军坦言，这期间既有诱惑又有风险。

尤其在早期的招投标工作中，流程上还没有统一的规范，偶有投标人试图依托所谓的关系“看人情”、“走过场”。

当时有一家过亿级别的企业老总带队来投标，在过会的时候都满以为只是“走过场”，作为评标委员会一员的李富军觉得要规范就不能这样，就当场提出异议并拒绝签字，驳了那位“老总”的面子。

那时候的李富军身上就有那么一股“傻劲”！别人劝他不要太执着，多年前，甚至有陌生电话打给他：“西江河的水还是挺凉的”。

“我们带枪的，还怕你.....”李富军直接硬怼了回去。

后来，经历了几次类似的“斗争”，行内反而慢慢熟悉了新的“套路”：在高明公安参标，没有歪门邪道，凡是都要讲法律，章程怎么写就要怎么来！

尤其到项目验收的时候，一定要把好“六亲不认”的关。

火眼金睛     发现 “换芯”摄像头

说到验收，其实很考责任心。

有一次在验收监控摄像头的时候，按照一般的流程，都是随机抽检，因为摄像头已经安装到监控杆上，需要借助登高车才能看，而且位置达到四五十处。

然而，李富军不按常理出牌，提出要全面验收，而不是常规的抽检。从外表看，摄像头的型号是没问题的，但李富军坚持要升到10米高空，拆开外盖。这不拆不要紧，一拆就发现了猫腻，居然发现有三分之一“货不对版”，核心部件是换用不是中标产品，而是冒用了另一个厂家的货，摄像头被“换芯”了。

李富军这一番操作，对供应商极大的震撼，从此再不敢在中标产品上弄虚作假。

在李富军看来，傻就是“认真”，做招投标工作，来不得半点马虎。

工作的“执拗”，

是一直守的法治情

开荒牛，屡次拿下“首例”“第一次”

2003年，在李富军刚入警的时候，公安后勤的信息化手段还比较匮乏，资料的整理繁琐而重复。

那时候，核对工资，就是超市买个计算器，依靠手工进行。每个月为了准时完成，通常都要财务室两三个同事一起，花费一两天的时间。不仅仅耗费时间，还容易出错；而一旦出错，很可能还要推倒重来。

“这怎么能行？有电脑为什么不用？”

16年前，刚刚大学毕业的李富军，首次将EXCEL表，导入了工资计算，并熟练摸索出各种不同的计算方法，“一键搞定”，核对时间从一个人6天，缩短为一个人半个小时！

也就是从那时起，李富军就开始了和“信息化”和“规范化”死磕之路。

当时，各地公安财物管理还处于混沌期，手写的报表、清单、对账本，各类涉案财物、保证金，都由各派出所、各中队负责处置，查找核对极为不便。

为了改变这一局面，李富军首先配合出台了管理办法，成为高明分局涉案财物管理制度明确化的首例。

有了制度，要执行到位，就得对以前的旧账进行清理，逐一盘点“家底”。

第一个硬骨头就是交警、派出所等基层单位的交通事故保证金和暂留款。

李富军回忆，那段时间，他与两个同事几乎天天泡在基层，一份收据、一分钱、一个时间点，他都要反复核对，反复核算。

稍有数目对不上的，李富军还要刨根究底。

由于梳理工作长期没有人做，部分单位的款项最早要追溯到上世纪90年代初。

李富军就像“开荒牛”，一点一滴地把十余年积压的账目梳理出来。这个工作一干就是三个多月，别人看到都害怕，他却笑呵呵的。分局涉及的各类财物“家底”，包括票据、案件财务、固定资产等，也在他和同事的“死磕”中，慢慢完成。

风控者，哪里有风险就堵哪里！

“家底”是盘出来了，可每天都会有“进账”。以交通事故保证金为例，每天都会新增，录入、查询、调取一下子成为“老大难”问题。

而且，因为有人为参与的环节，财物管理存在风险。

钱有风险可不行，必须得治！李富军开出的药方就是“信息化”。

很快，票据电子应用管理系统、案件财物管理信息系统、固定资产管理系统等等陆续在高明分局内启用。

财物的储存和流向一下有了清晰的管理。

“哪里有风险就要把哪里堵住！”

2015年，高明分局又率先启用饭堂的订餐系统，同事订餐缴费可以直接微信转账，饭堂的日常支出还能够被实时统计汇总。

李富军说，经过一段时间的数据采集，系统能够判断每天饭堂开销的一个浮动范围，一旦超支严重，还会有提示功能，极大降低了人为操作的空间。

李富军对于风险的“死磕到底”，让财物的安全有了最大的保障。

而且这一举措，为警辅人员提供了“有温度”的后勤服务，以前警辅人员需要手动刷卡报餐，一些民警在外执勤的话，如果忘记报餐，就面临“无饭可吃”的境地。而现在只需要在手机上点一点，便能随时随地报餐，获得大家的一致点赞。

误解？难免的  经得住考验！

和大多数警务保障工作者一样，李富军的工作虽然重要，却难出显赫成绩；有时候因为岗位敏感，还难免被误解，而且要随时接受监督部门的审查。

有一次因为被误解还差点遭受处分。

在一个信息化项目采购中，作为采购代表人，李富军在评标现场，发现三家参标企业投标产品的都是同一品牌，认为有“围标”嫌疑的李富军当场提出了“废标”建议，并依照程序组织重新挂网评标，合法合规完成项目采购。

然而，一年之后，在上级审计部门审计这起采购过程的时候，却有人提出质疑，并将该项目列入重点审查范围。

面对误解，李富军有愤怒，有委屈，但他坚信，自己依法依规办事，克己奉公，一定能禁得起组织考验。

果然，两年后，一切真相大白，李富军反而受到当时审查人的赞赏和鼓励。

对工作的“执拗”，

是一直坚守的法治情怀

李富军默默承受着一切，却也感受着这份工作带给他的荣誉感。

他会为了盘点完所有的家底而为自己默默点赞，也会为了堵住了风险，给大家带来了便利而暗暗高兴，更会为了解决了“两难”问题而为自己叫好。

但更让人自豪的是，他能够一直坚守住职业的底线。

多年来，

他起草和审核的招标文件多达682份，

审核采购合同1332份

这两个简单的数字背后，

透露出的是摞起来，

几人高的文件，

多达10余亿元的资金，

这其中的每一个字，

每一分钱，

都能经得住审计和历史的考验。

于他个人，这是坚守法治的理想情怀；于单位，却让他守住了整个公安分局的“家当”，让每一分钱都能够用在刀刃上，让分局党委放心，让群众放心。

像李富军这样的人，有时候真的是太平凡了。

但因为这一件件小事，他又是那么的不平凡。

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统筹：花果山

编辑：欣

审核：珲哥