近日
一份名为《顺德家族企业代际传承发展研究》的报告
在新、老“两代”的顺德企业家中流传开来
1月16日，被视为区工商联“年度总结会”的执委会会议如期而至，这同时也是近200位执委会成员的“大聚会”。聊聊经济形势，谈谈企业发展，那一天，大家交流的话题还多了一个——企业传承。
这话题缘起于现场派发的一份题为《顺德家族企业代际传承发展研究》报告，该报告由区工商联和顺商发展研究会共同完成，聚焦顺德企业家二代成长路径与顺德企业传承发展。
这话题，同样缘起于对现实的思考，近200位执委会成员中就有五分之一是年青一代顺商，传承故事早已在新、老“两代”顺商之间铺开。
迎来企业传承的高峰期
直面首次交接的困与惑
顺德家族企业
正在一步步摸索中逐渐完成代际传承
该报告聚焦顺德企业家二代成长路径
与顺德企业传承发展
这些“顺二代”有什么特点？
他们是不是都在参与企业的管理？
我们一起来围观一下这份报告
顺德企业家二代特点
1. 受高等教育比例高
调研结果显示，企业家一代对企业二代的教育非常重视。超过86%的企业二代接受过系统的高等教育，其中14%具有研究生及以上学历，具有海外留学经历的二代占比达到25%。为他们用科学化、系统化的方式管理企业，用全球化的视野发展企业，用创新精神来改变企业打下了良好的基础。
幸运的是，对于下一代的教育问题，企业家一代对企业二代的教育非常重视。调查数据显示，超过86%的企业二代接受过系统的高等教育，其中14%具有研究生及以上学历，许多企业二代具有海外留学经历，占比达到25%。为他们用科学化、系统化的方式管理企业，用全球化的视野发展企业，用创新精神来改变企业打下了良好的基础。这些企业二代飘洋过海，负笈欧美，身处与国内全然不同的教育体系以及社会环境之中。对于他们的所学，企业家一代基本都比较满意，认为他们眼界开阔、知识丰富，想法较多，更容易适应新技术、新环境。但是留学也带来了一些负面影响，其中最大的就是企业二代对于本土文化难以适应。
2.参与企业事务
报告中调查数据显示，虽然企业二代独立掌管企业的还是少数（5.56%），但企业二代进入到公司当中参与经营已经是一个普遍现象。这些企业二代在不远的将来，很有可能会纷纷走到台前，成为顺商群体中新兴的也是最大的组成部分。
3.活跃的新思维
由于成长时代和背景的不同，企业二代的观念往往与企业先行的经营和管理观念有冲突，同时他们拥有十分强烈的革新意识，计划在企业建立新模式或要求引进新技术。企业二代对此都表现出强韧的决心和执行力，而新模式也的确带动了企业发展，当然这种成功转型也得益于一代与二代之间的成功协商和妥协。
4.更重视团队合作
相比企业一代，企业二代更重视管理团队的合作，他们不仅更重视管理团队在企业继承过程中的作用，而且大部分企业二代都表示他们与高层管理团队的关系良好，同时他们也面临这管理团队的巨大压力，有高达32%的企业二代认为其压力主要来源于公司高管或其他公司人员，这从侧面表现出企业二代更重视来自管理层和员工的意见和态度。这可能是因为企业二代在受到更良好的教育后，更具现代管理思维，比较重视团队的作用。
现状：超5成“二代”参与管理
作为《顺德家族企业代际传承发展研究》报告的主要调研机构，顺商发展研究会相关负责人透露，此次调研方式分为问卷调查和深度走访。其中，问卷调查是通过区工商联随机抽取了110名企业家一代及66名企业二代，深度走访选择的则是不同类型的代表性企业家一代与企业二代。
调研结果显示，企业家一代对企业二代的教育非常重视。超过86%的企业二代接受过系统的高等教育，其中14%具有研究生及以上学历，具有海外留学经历的二代占比达到25%。为他们用科学化、系统化的方式管理企业，用全球化的视野发展企业，用创新精神来改变企业打下了良好的基础。
“子承父业”作为中国人根深蒂固的思想观念，对顺德企业代际传承也产生了巨大影响。调研数据显示，高达95.53%的企业家一代希望由子女继承企业。与此同时，多数企业家在接班人计划方面已经有所规划和准备。占比58.42%的企业家一代表示已经对企业传承有规划，有77.48%的企业家一代已经选定了接班人。
而对于较多人关注的传承进展，调研发现，企业二代参与公司管理已经成为普遍现象。被调研企业中，企业二代参与管理的企业占比达到50.93%。其中，企业二代独立掌管企业的占比5.56%，企业家一代与企业二代共同管理的占比10.19%，企业二代独立掌管公司业务部门的占比21.3%。
调研组认为，顺德企业家在代际传承方面呈现出良好的发展态势，这当中有几个较有代表性的有益探索，如尽早展开企业传承计划、注重制度建设与规范化管理、重视接班人经营实践能力的培养、积极推动海归的二代融入本土环境等。
顺丨德丨企丨业丨家丨案丨例
恒基实业：“沉下来、融进去”很重要
恒基金属制品实业有限公司董事长孙志恒有三个儿子，大儿子孙凌峰已基本介入到整个公司的管理工作，另外两个儿子正在读书。
谈到企业传承及子女培育的问题时，孙志恒分享了自己的观点。在他看来，“沉下来、融进去”很重要。他十分强调二代对于公司管理的亲身体验，例如先进入制造业的基层实践两年，然后再去公司的商业经营业务岗位磨炼两年，继而再慢慢让儿子进入管理层。整个过程以实践为导向，促儿子成长。与此同时，儿子在基层岗位不仅得到锻炼，开阔了眼界，还可以与其他员工和管理层有更多的接触和交流，真正将自己的身心融入到企业发展中去。
▲孙志恒
孙志恒还特别强调，子女接班应该从实业入手，再去经营金融和商业。
对此，儿子孙凌峰也和父亲的想法一致，“公司中的业务较多，有零售业、制造业，也涉足房地产等，而我倾向于投身制造业这一块。”但他同时指出，回归制造业，并不意味着放弃其他事业，很多有潜力的新产业可以挖掘，而制造业依然是其他事业的根基。
万和集团：家族后代凭本事进最高管理层
在企业的传承过程中，万和经历了引入职业经理人到培养职业经理人，再到培养儿子、女婿作为接班人的过程。在这个过程中，难能可贵的是坚持以绩效考核来说话，坚决不搞特殊化。
万和企业集团董事局主席卢础其谈及企业传承时认为，对于家族后代，他希望给他们每个人一个平台去成长，但并非“拔苗助长”，最重要是良性互动循环。“他们这些二代，首先是给其足够资源，让他们更具兴趣发展起来；我们没有指定哪个二代成为董事长或总经理，他能进最高管理层，是其本事的体现；上市公司公开透明，保证管理是规范的，自然也不会给我儿子、女婿开后门。”
卢础其的儿子卢宇聪，从2007年开始，便在基层锻炼中不断成长。如今作为万和电气总裁的他，时刻都在考虑企业的发展，如何把企业做强做大，做成一个百年品牌。卢宇聪说，2019年公司将积极推进有含金量的新品，通过拓展新品类、引进品牌合作、考虑跨业态经营等动作去助力增量；此外，要通过调结构、增效益、强经营、减管理的举措，实现工作流程简化、激发全员潜力、提高运营效率。
卢础其的女婿、万和电气副总裁杨颂文最近亦荣膺“佛山国际贸易年度人物”。在他的带领下，万和电气用了不到10年时间，出口销售规模由近3亿元发展到现在近30亿元，持续稳定高增长，向90多个国家进行品牌和产品输出。
建议：将代际传承纳入企业战略规划
企业要实现长远发展，关键是在上一代创业者和后代继承者之间实现顺利“交接班”。为此，调研组在对顺德企业的传承发展情况进行分析后，也为顺企传承献出了“良策”。
首先，要将代际传承纳入企业战略规划，注重顶层设计。调研组指出，企业传承是一个长期过程，无论是选择传给子女、职业经理人，还是出售企业，企业家一代应及早谋划企业传承问题，在综合考核企业特点、子女接班意愿和潜在职业经理人市场等因素基础上，选择好合适的传承模式，同时处理好所有权继承与控制权继承之间的关系。
其次，在继承人选择方面，根本原则应该是“用才任贤不避亲”，在家族企业的经营权分配上，不应该局限于“长子继承制”，选择候选人时应综合考虑年龄、学历、能力、发展潜力等因素。
再者，注重家族无形资产的传承。调研组认为，家族无形资产的传承一般包括家族关系（社会资本）、家族能力以及家族精神三个方面的传承。例如，让潜在接班人尽可能早地参与到企业的经营管理中，在此过程中，继承一代的社会资本，并不断发展二代自身的“人脉”。
针对家族企业传承中普遍存在的“少主”和“老臣”之间的关系问题，调研组建议，企业家一代可以通过及早让二代进入企业实践等方式，加强“少主”和“老臣”间的了解，以预防和化解矛盾。另一方面，在必要的时候，企业家一代也需要让“老臣”及早退出企业。同时还可以通过人力资源规划、内部培训和外部招聘体系建设等方式，让新生代企业家形成自己的管理团队，树立自己的权威，保证企业平稳发展。
文/珠江商报记者黄秀娴，综合《顺德家族企业代际传承发展研究》整理
编辑：黄倩瑜 实习生方鹏举
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