深化改革焕新，晟聚产业英才——国星光电召开2026年度人才工作会议
国星光电 2026-03-23 23:48

为深入贯彻落实广东省高质量发展大会、广晟控股集团“攀高计划3.0”动员会和2026年度人才工作会议的精神和部署要求，深入践行集团FAITH经营理念，3月23日，国星光电召开2026年度人才工作会议，总结2025年人才工作，发布“First人才焕新”工作体系，对2026年人才工作进行部署。公司党委书记、董事长雷自合，党委副书记林培锋出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席洪育权主持会议。

雷自合做了题为《人才引领 创新驱动 价值赋能 发展争先 全力“再造一个新国星”》的讲话。他指出，公司高度重视人才工作，持续深化三项制度改革，推动人才工作提质增效，累计储备培养本科及以上学历员工超800名，新增4名高精尖人才入选省市及以上人才项目，持续实施关键人才专项激励，健全差异化考核评价体系，构建完善“星系列”人才培养矩阵，打造“双百”内训师和导师队伍，在人才选用育留全链条建设上取得扎实成效，为人才焕新升级筑牢根基。

雷自合强调，2026年是公司高质量发展攻坚之年、“十五五”规划承上启下关键之年。人才作为第一资源，更是支撑战略落地、驱动业务突破的核心引擎。就新一年度人才工作，他提出五点要求：一要坚持党管人才，筑牢人才强企根基。坚持投资于人，践行“人才是第一资源”共识，把人才工作提升至事关公司长远发展的战略高度，系统推进人才选用育留全链条建设。二要坚持引育并举，建强优质人才梯队。坚持引育并举，高质量推进校园招聘工作，储备青年骨干力量，前瞻谋划、开放引进产业领域高精尖紧缺人才，持续优化人才队伍结构。三要深化创新制胜，搭建干事创业平台。坚持创新制胜，完善人才管理制度机制，坚持“不拘一格用人才”，大胆启用年轻人才，为人才施展才华提供广阔空间。四要聚焦价值导向，健全激励考核体系。坚持价值创造，构建精准化、差异化、科学化的考核分配机制，激励向关键岗位、核心人才和突出贡献者倾斜，激发人才干事创业活力。五要压实第一责任，推动业才深度融合。坚持业才融合，把人才工作作为“一把手”工程，落实各级人力资源部门垂直管理职责，推动人才工作与业务发展同谋划、同部署、同推进、同考核，确保人才工作与产业发展高度适配。

林培锋全面传达了广晟控股集团2026年度人才工作会议精神：一要锚定战略目标攀高奋进。要持续深入践行集团FAITH经营理念，落实集团人才工作部署，做好人的激活、凝聚、调动与全面发展，以人才之强筑牢发展之基。二要聚焦主责主业精准发力。着眼长远构建人才“大格局”，广聚英才把握人才“大趋势”，以人为本筑牢留才“大生态”，以人才增量激活攀高发展新动能。三要树立正确导向实干担当。要树立和践行正确政绩观，内化于心、外化于行，持续攀眼界格局、工作标准、工作作风之高。

洪育权强调，一分部署，九分落实，要以“First人才焕新”工作体系为指引，践行“四个第一”体系理念，将人才工作置于驱动公司长远发展的中心位置；要以四大焕新为抓手，系统性推进人才工作全面焕新，让结构焕新“动起来”、机制焕新“活起来”、能力焕新“强起来”、生态焕新“暖起来”；要强化责任担当，各单位、各部门“一把手”要亲自抓、带头推，将人才工作成效纳入关键考核，多方协同推动体系执行落地见成效，为公司高质量发展注入持续的人才动能。

会议正式发布了国星光电“First 人才焕新”工作体系，该体系坚持“广聚天下英才、晟启美好未来”的发展逻辑，以“发展是第一目标，人才是第一资源，价值是第一导向，创新是第一动力”理念为指引，聚焦“再造一个新国星”战略，践行集团企业文化和FAITH经营理念，推动人才工作“结构、机制、能力、生态”四大焕新，为公司新阶段人才工作高质量开展提供了体系指引。

会议听取了公司系统内8家经营单位、总部党建与人力资源部年度人才工作总体分析和重点任务汇报。公司领导班子、非独立董事、子企业和本部事业部、职能部门主要负责人，子企业人力资源分管领导及所属人力资源部门主要负责人、本部事业部综合管理部部长、党建与人力资源部相关人员共42人参加会议。

  ▍撰稿：党建与人力资源部陈赐男

  ▍编辑：梁嘉淇

  ▍编审：童艳