“维修基金是业主的‘养老钱’，但使用程序是否规范、业主知情权能否保障？怎么保障城市治理‘最后一公里’？”
3月20日，顺德区陈村镇举行“敢饮头啖汤·育兰争魁”干部培育项目启动仪式，活动上，纪检监察办公室的年轻干部杨淦钧作为“安居护航队”队长，面向全镇领导班子和同事，分享他的项目想法。
陈村镇举行“敢饮头啖汤·育兰争魁”干部培育项目启动仪式
项目代表杨淦钧发言
住宅小区维修资金规范使用，并非杨淦钧的“分内事”，而是源于他日常观察发生的民生痛点。当天，一同接过“战旗”的，还有其他35支队伍。
36面旗帜，是36个在今年推进的攻坚项目，让更多年轻干部奔赴一线，这背后的逻辑非常清晰，让干部在项目中成长，让项目因干部而提速。
当前，顺德全力“争当湾区小深圳”、陈村奋力打造“青年之城、幸福之城”，在这一背景下，这场特别的“授旗出征”仪式，既是年轻干部淬炼本领、增长才干的“练兵场”，更是陈村号召干部赓续“敢为人先、奋楫争先”顺德精神、以“敢饮头啖汤”闯劲擘画高质量发展新图景的“动员令”，更是“让有为者有位、让实干者得实惠”的有力探索。
育兰争魁，进行干部培育，陈村此举，并非一时兴起，而是应对时代之问、发展之需的必然选择。此次项目，既是陈村树立和践行正确政绩观、落实省市区关于干部队伍建设要求的具体行动，也是立足高质量发展需求，锻造过硬干部队伍，搭建干部实战练兵、成长成才平台的关键举措。
佛山市委发出“敢饮头啖汤”的鲜明号召，提出“辣味三问”和“五要、五不能”要求。顺德区委强调要“敢为人先、奋楫争先”的顺德精神具象化为“永争第一”的行动指南。
这既是考题，也是方向。面对产业转型的阵痛、城市更新的阻力、利益格局的调整，陈村反复琢磨，该如何让干部队伍树立和践行正确政绩观，拿出“敢饮头啖汤”的闯劲，重燃“二次创业”的豪情，用实干和担当去回应时代之问？
陈村镇党委书记黄东青发言
破解发展难题、答好时代考题，关键在人、关键在队伍。干部队伍承载着陈村的未来，必须让他们在实战中经风雨、见世面、壮筋骨，真正成为能回答“辣味三问”、敢饮“头啖汤”、永争第一的“陈村铁军”。
从区域的竞争来看，这也是陈村发展现实刚需，随着广佛环线、广州地铁7号线等轨道网络织密，陈村正从地理交界点加速向湾区创新核心节点跃升。从产业看，不锈钢、花卉等传统优势产业亟待赋能，光芯片、储能等新质生产力赛道急需布局。在“3+3+4”组团中，区委赋予北部组团做强科技引擎的使命，机遇当前，挑战同样严峻，项目建设等不起，干部成长慢不得。
一个现实情况是，近年来陈村新入职公务员数量增长明显，年轻干部占比显著提高。他们学历高、干劲足，但普遍缺乏一线复杂矛盾和项目的锤炼，如何让他们更快地成长起来，成为摆在面前的一大挑战。
对此，陈村的思路很清晰：以项目为载体，把干部尤其是年轻干部放到实战中锤炼。
与一些地方常见的“揭榜挂帅”相比，“育兰争魁”项目有其鲜明特色。它不追求项目的“大而全”，反而鼓励甚至偏爱“小切口”，鼓励去解决那些群众身边看得见、摸得着、感知强的具体问题，从小项目的推动，提升市民的幸福感。
同时，它旗帜鲜明地将年轻干部作为主力军，明确要求近年来新入职公务员必须全员参与，并设定了队长中35岁以下干部需占一定比例的目标。这是一种更具针对性，也更考验组织胆识的“墩苗”方式。
一石激起千层浪。项目征集令一出，便在陈村的干部队伍中激起了强烈回响，激发了干事热情。
短短一个月，就有46个项目进行申报，通过三场如同“擂台赛”般的面对面路演，想法交锋、方案淬炼，最终筛选优化出36个项目，覆盖经济发展、民生服务、社会治理、文化旅游四大领域，如同一幅微缩的发展“作战图”。
——9个经济发展类项目，主攻产业升级与新质生产力发展，像“产投融合·智造未来”项目，旨在打造陈村国资首个高端智慧产业园区；“钢铸新程·智创未来”项目，希望推动传统不锈钢产业向数字化、总部化转型。
——10个民生服务类项目，直指群众急难愁盼，像“银龄乐享，颐养陈村”推进敬老院易地新建，“建设无‘幽’小镇”则为群众提供幽门螺杆菌免费筛查。
——9个社会治理类项目，聚焦精细化治理创新，“绀现堤围焕新颜”着力解决历史遗留的堤围房屋安置难题；“合法权益齐保障”项目探索对建筑工人工资进行穿透式监管。
——8个文化旅游类项目，则是希望提升城市魅力与青年吸引力，其中既有“婚登+文旅”打造顺德北部婚庆产业基地项目，也有“培育青年主理人生态圈”项目孵化本土主理人IP。
干部唱主角，激扬“创新力”。项目有亮点，更大的亮点在于“人”。
一批年轻干部在这过程中从“跟跑者”变为“领跑者”：有业务骨干牵头、跨部门组队，重点攻坚镇党委政府的中心工作、重难点任务；有年轻干部立足岗位实际，通过日常工作中的细心观察和深入思考后自主提出的创新性项目。
像主动请缨关注“消费维权”的市场监管所中队长陈秋萍，聚焦老年人消费陷阱与预付式消费难题；由宣教办年轻干部冯艳锋牵头“培育青年主理人生态圈”，旨在为城市文旅注入青春创意。
项目代表陈秋萍发言
数据显示，目前项目中35岁以下干部担任队长的比例达到31%，非中层干部主动请缨担任队长的占比亦有11%。“初生牛犊不怕虎”的担当，成为项目最活跃的因子。
更关键的是，这一培育模式创新打破了部门壁垒，鼓励跨部门协同作战，让专业的人聚在一起、让互补的部门连在一起干大事。
例如，经济发展办公室与自然资源管理所组建“拿地即开工”攻坚队，共同优化产业项目落地流程；宣教办与群团组织、国资公司联手，在“培育青年主理人生态圈”和“擦亮青年美好活动品牌”项目中深度融合。这种打破“混编攻坚”的组队方式，不仅让干部在协作中拓宽了视野，更实现了资源整合、优势互补的“1+1＞2”效应。
当然，启动仪式只是发令枪。
陈村深知，若想避免“一授了之”“一讲了之”，必须有一套贯穿全程、闭环管理的“硬机制”和“真激励”，确保项目不走过场，让干部实干见实效、付出有回响。
项目设计了“导师帮带+月度跟踪+季度交流+年末擂台”的全周期推进机制。每个项目都配备了专属导师，既教方法也传作风。月度跟踪盯进展，确保项目按时间节点推进，季度组织“育兰沙龙”分享经验、破解难题。
年底的“争魁擂台”则是终极考场，各队同台亮成果，接受由领导、导师、代表委员组成的评审团考核，最终评选出具有示范效应的优秀项目、表现突出的攻坚队伍和履职尽责的个人，为全镇树立干部干事创业鲜明标杆。
评奖不是终点，在攻坚中锻炼、在锻炼中成长。项目启动，就是要有为者有“位”。
陈村镇党委委员郑丹瑜发言
陈村很明确，要健全“评选—培养—使用”全链条机制，推动干部培育常态化、长效化。一方面，让优秀项目“亮”出来，推广可复制的典型经验，让一个团队的探索变成一群人的共识，持续强化示范效应；另一方面，让优秀干部“站”出来。对在项目中表现突出的干部，优先纳入“青苗人才库”，在评优评先、平时考核、年度考核及职务职级晋升中重点倾斜。
干部以对陈村负责、对自己负责的态度推进项目，团队以问题为导向、以改革创新为手段来完成项目，组织以作风为尺度、以成效为量衡评估项目。干部成长、团队攻坚、组织引领三股力量同向发力、拧成一根绳，既让干部在陈村发展的舞台上锤炼成才，让每一位敢于担当、善于作为的干部都能被看见、被认可、被重用，也让陈村在干部实干担当的进程中提质增效，实现干部成长与陈村发展双向奔赴、同频共振。
兰生沃土，贤聚陈村。以“育兰”为喻，寄托着对干部如兰般高洁坚韧、精益求精品格的期望；以“争魁”为目的，彰显了陈村在高质量发展赛道上一马当先的决心。
当36面旗帜挥舞，当干部们奔赴各自的“小切口”战场，他们攻克的每一个具体问题，都是陈村打造“青年之城”“幸福之城”的坚实砖瓦；他们获得的每一次成长，都为陈村高质量发展增添了十足底气。
有理由值得期待，这场始于春天的“播种”，在岁末收获的，不仅是几十个项目的累累硕果，更是一支善谋事、能攻坚、敢闯创的年轻铁军，以及一个更加生机勃发、近悦远来的青春陈村。
来源：南方＋、陈村镇党建和组织人事办公室、陈村镇党政和人大办公室、陈村镇宣传文体旅游和教育办公室
审校：张慧敏、白雅丹、陈健欣、冯艳锋
编辑：陈村镇融媒体工作室
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