2025年陶瓷行业受上半年下行态势的持续影响，下半年发展依旧举步维艰。自11月起，多地陶企陆续停窑停产，部分陶企放假时间长达40余天。有业内分析指出，2025年陶瓷行业整体产能闲置率高达52%，若据此推算，全国陶瓷行业的产销率大致在48%左右。

在金意陶的发展思维里，市场越是萧条，越要加速抢占市场流量，全力以赴抢订单。实际上，近两年的春节期间，金意陶仍然奋战在行业最前线，生产车间机器轰鸣、一派繁忙，其号召的“春节不打烊”已从自身的差异化服务逐渐演变为行业的主流承诺。

在市场行情低迷下，“春节不打烊”或许对于不少陶企来说，第一反应就是“该怎么熬过去？”但金意陶并非是被动应对这种行业趋势，相反，金意陶正是对自身定位拥有清晰认知，才会毅然打破“春节淡季”惯性，为经销商筑牢开局优势。

近期，金意陶集团董事长何乾在2026年第一季度“开门红·生死之战”动员暨训战启动大会上呼声“一季度不好，2026年死；一季度好，2026年生！”与此同时，这场大会打破传统会议模式，全新升级为“训战一体化”实战平台，让经销商在分组学习与实战PK中凝聚共识、锻造实战打法。

金意陶集团董事长 何乾

这份笃定与突破，不仅让在场的700余位全国经销商与集团核心团队倍感振奋，同时也凸显出金意陶“春节不打烊”的必要性，能更好地动员全体上下以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态全力冲刺一季度“开门红”。

与其更好，不如不同。在增量红利见顶的今天，企业要在残酷的存量竞争时代下存活，差异化是取胜的关键武器。

陶瓷行业亦如此，进入存量博弈阶段，“价格战”逐渐转为“价值战”，意味着差异化服务成为新一轮行业竞争的核心比拼维度。在这一层面上，金意陶的战略远见让其能更好地适应新的行业革命变化。

从诞生之初，金意陶就是追求不同、追求差异化，比如早期行业普遍聚焦抛光砖等主流产品时，金意陶率先推出雅光仿古砖系列。直到2024年，金意陶正式宣布“不一样的瓷砖”品牌定位，号称做“不一样的金意陶”。

在今年的英雄会上，何乾明确了2026年战略方向，坚持品牌与产品差异化。从产品制造商向表面材料服务商转型，升级“一核两翼”战略，即以瓷砖、岩板为核心，以绿能新材、高品质配套产品及一站式服务为两翼。显然，金意陶对于2026年的精细化布局仍然以“差异化”为驱动力，重磅打响行业价值升维之战。

值得注意的是，今年金意陶这场英雄会的主题强调“固本强基、店效倍增”。沿着这个方向，今年金意陶将重点聚焦“店面价值提升”与“经销商能力锻造”双路径，一方面推动全国门店优化产品展示逻辑，让差异化新品与品牌定位深度契合；另一方面依托专业 “训战” 体系，助力经销商升级经营思维、精进客户服务能力，实现从“产品销售” 到“价值服务”转型。

为了支撑起强大的终端体系，金意陶将强化产品与服务的差异化优势，聚焦雅光砖等核心品类的技术迭代，提升产品工艺版图的独特竞争力，包括真石釉、糖果釉、艺术金属、钢化釉、木纹砖等等。

除了保障硬核的产品力，金意陶还提供稳健的交付力与暖心的服务力，在本届英雄会上金意陶重磅宣布一站式交付升级，“心服务金交付”体系正式面世，未来会以六大尊享服务与三大保障，打造“省心、放心、安心”的交付体验。

何乾提到，2026年终端能力升级是核心。金意陶从产品研发到终端服务的一系列动作升级，对于经销商而言无疑是不小的利好。而这背后，蕴含着更深刻的行业启示——“价格战”只会引向行业集体困局的死胡同，而“服务差异化“，才是当下引领行业开拓蓝海的前行航标。

在品牌化的消费市场中，筑牢根基是立身之本，而想要推动消费者做出购买决策，关键还需要在市场中深化品牌认知，抢占更多消费注意力。

为此，金意陶在今年开年之初宣布启动“品牌声浪”提升计划，要整合自媒体与行业资源，构建全域传播矩阵。通过接入秒景美家AI应用，运用AI算法进行智能训练，实现精准触客、高效获客与高质量成交；其次是深耕全域渠道，一方面是持续夯实设计师渠道，另一方面是探索泛零售渠道融合。

仔细发现，这波“声浪”的提升，与其说是金意陶为了强化品牌认知，不如说是金意陶在用系统化方法穿透消费者的表面需求，识别消费者行为背后的真实动机与未言明的痛点。

当消费者意识到自己的内心需求被发现、被满足时，自然而然就能形成对这个品牌的价值感知，产生不同于其他品牌的认知优先级。

在持续完善本土社区传播矩阵、巩固国内市场传播优势的同时，金意陶还将继续瞄准国际中高端市场，推动服务出海。在这次英雄会上，何乾与阿联酋战略合作伙伴VIDO SPACE CEO王骞、沙特阿拉伯战略合作伙伴DSCC CEO路璐正式签署战略合作协议。