1月16日，天匠计划迎来一场聚焦实战、直击痛点的高能培训——《项目全过程管理6D协同》第二期课程圆满落幕。

本次课程专为技术部、实验室及研发中心的骨干人才量身打造，旨在帮助一线技术管理者从“任务执行者”蜕变为“项目掌舵人”，系统提升跨部门协同与全流程管控能力。

课程由资深项目管理专家肖振峰老师主讲。

面对研发项目中常见的“目标不清、需求多变、协同低效、频繁救火”等典型困境，肖老师没有泛泛而谈理论，而是以公司真实业务场景为切入点，引导学员深度剖析过往项目中的“踩坑”经历。

大家纷纷坦言：“做到一半才发现方向错了”“客户一句话，团队忙一周”“信息在部门间层层衰减，最后全靠个人关系推动”……这些共鸣瞬间点燃了课堂。

针对这些痛点，课程引入了结构化的 6D协同方法论——从 Define（理清目标） 到 Debug（解决问题），六大步骤环环相扣，构建起一套以终为始、闭环可控的项目管理思维。

尤为亮眼的是，肖老师巧妙融合AI工具，现场教大家如何借助智能提示词快速生成WBS（工作分解结构），将庞大复杂的项目拆解为清晰可执行的任务包，极大提升了规划效率。

培训不是听讲，而是动手。

学员们全程沉浸于工具演练：

· 用《一页纸立项书》 明确“为什么干、要做到什么程度”；

· 借《需求管理表》 梳理各方期望、担心与底线，避免“我以为”式误解；

· 通过WBS分解 和 SIPOC协作图，厘清跨部门接口、责任边界与交付物，打破信息孤岛；

· 运用问题解决四步法，聚焦真因，制定可落地的改进计划。

“原来不是项目难做，而是我们缺少共同语言和标准流程。”

                          ----一位研发工程师在课后感慨

另一位实验室主管则表示：“以前总觉得协同靠人情，现在明白了，必须靠机制。6D框架给了我们一张‘项目地图’，让所有人朝着同一个终点奔跑。”

在两天高强度、高互动的学习之后，所有参训学员均顺利通过课程考核，获得由天匠计划颁发的《项目全过程管理6D协同》结业证书，标志着他们在项目管理专业化道路上迈出坚实一步。

更令人振奋的是，根据课堂参与度、小组协作表现及工具应用成果，第二组脱颖而出，被评为“最佳学习小组”。

其中，谭醇灿与刘佳节两位学员凭借出色的思考深度、积极贡献与实践转化能力，荣获“优秀学员”称号。

他们的案例输出逻辑清晰、工具运用娴熟，充分展现了技术骨干向项目引领者转型的潜力。

课程尾声，学员们不仅输出了各自项目的初步改进方案，更达成了一个共识：方向比努力更重要，结构化协同胜过单打独斗。

未来，他们将把6D工具融入日常研发、试产与问题攻关中，真正实现从“被动响应”到“主动驱动”的转变。

作为天匠计划的重要一环，本次培训不仅传递了方法，更点燃了系统思维的火种。

期待更多技术骨干将所学转化为生产力，在复杂项目中稳掌方向、高效协同，为公司创新突破注入更强动能！

撰稿：黄宇畅

排版：詹温柔

审核：王晓燕/范新晖