为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，全面总结2025年度“揭榜挂帅”重点项目工作成果与经验，系统分析项目实施过程中存在的问题，并部署2026年项目推进计划，1月23日，佛山照明召开2025年度“揭榜挂帅”重点项目总结会。公司党委书记、董事长余中民，党委副书记、董事、总经理张学权出席会议并讲话。党委委员、副总经理曾肖静主持会议。

2025年，为加快推动“攀高计划2.0”落实落地，公司针对极致降本2.0、品类优化等19个急需聚力攻坚、跨部门跨单位协同的年度重点项目开展“揭榜挂帅”行动，经“放榜征召”“揭榜比选”“定榜定帅”等程序，组建跨部门尖刀班，突破资源分布和常规机制，在市场拓展、运用优化等方面取得较好成效，形成了能者上、智者上、勇者上的攻坚氛围。

就下一步如何更好地推进“揭榜挂帅”机制，会议提出三点工作要求：

一是要聚焦关键战略重点，精准选题立项。要坚持“少而精”原则，重点遴选制约企业生产经营的重大难点堵点问题、需跨部门协同攻关的新赛道新领域业务培育与拓展课题，深化前期论证，严控数量、提升质量，确保项目具备显著的战略牵引性和行业引领性，推动资源向关键领域聚焦，形成以点带面的辐射效应。

二是要优化绩效考核激励，深化人才淬炼。要进一步建立“揭榜挂帅”项目与正向考核激励的联动机制，突出成果导向、增量激励，有效提升全员参与的积极性。将“挂帅攻坚”作为锻造高素质人才队伍的淬炼平台，着重培养项目成员的组织协调能力、高效沟通能力和复杂问题攻坚能力，形成“以战代练、以练促战”的良性循环。

三是要倒逼制度流程优化，构建敏捷体系。要进一步以项目实施为契机，系统性检验并提升公司流程制度效能。在跨部门跨单位协作中识别制度短板、流程堵点与协同障碍，针对暴露出的问题持续改进，建立“边攻关、边优化”闭环管理，推动组织向敏捷高效转型，确保项目运行与制度流程建设双向赋能。

会议强调，2026年将围绕“攀高计划3.0”等重点攻坚任务，继续推出一批“揭榜挂帅”重点项目。一是坚持质量第一。项目遴选紧扣“新”在哪里、公司“缺”什么，集中资源攻克关键环节，真正实现从“揭榜”到“突破”的实效转化。二是坚持高位布局。项目设置须体现高层次、前瞻性，紧跟行业趋势，以更高站位、更宽视野实现“高举高打”。三是坚持长效发展。坚决杜绝“为做而做”的短期行为，围绕长远需求展开项目，持续积累创新能力，形成扎实成果积淀。四是坚持价值外溢。注重项目市场效能，设立更加远大的目标，主动参与并力争主导行业标准制定，持续提升行业话语权和影响力。