由南海区市场监管局（以下简称区局）牵头，结合全区市场监管所的监管水平质量以及“两化”建设实际情况，采取牵线搭桥的方式，研究制定《佛山市南海区市场监督管理基层所“两化”建设结对工作方案》，明确以“提升整体工作水平、服务经济社会发展”为目标，创新建立“双结对”机制，分片将里水-大沥，丹灶-狮山，九江-桂城-西樵所结对共建。以经验借鉴、交流培训、业务互动三大核心结对内容，打破“单打独斗”局面，形成“纵向贯通、横向联动”的协同发展格局。

围绕履职绩效、党建引领、内部管理、队伍建设、基础保障五大维度，重点聚焦基础设施升级、制度规范完善、执法能力提升、特色品牌打造等关键领域，确保帮扶工作“靶向精准、成效可衡量”。如大沥所主动梳理自身短板，由所领导带队先后赴里水所、桂城所和九江所等星级所开展专题参观学习，重点对标办公区域规划、执法流程规范、队伍管理提升等内容，形成针对性提升需求清单，为后续精准帮扶奠定基础。

2025年4-8月，大沥所先后到桂城所、里水所交流学习。

成立由区局分管领导担任组长，各镇（街道）市场监管所常务副所长、区局人事财务股负责人及相关人员组成的结对工作领导小组，办公室设在人事财务股，负责统筹协调帮扶工作。建立“季度沟通、半年座谈”机制，结对双方每季度交流进展问题，每半年召开座谈会商讨解决方案，及时总结宣传成功经验，营造良好工作氛围。

区局人事财务股联合区局办公室创新采用“分片召开、精准聚焦”的座谈模式，围绕“两化”建设与正能量传播两大核心议题开展3场互动交流，覆盖全区所有基层所。大沥、狮山、西樵市场监督管理所通过现场讲解等方式，对区局走访调研提出问题的整改落实情况进行汇总。参加人员根据实际工作情况，提出进一步完善提升的意见。

2025年6月，区局组织结对所分别到大沥所、狮山所进行交流座谈和实地调研。

打破地域限制，推动结对所开展“沉浸式”联动学习，实现“经验复制+创新转化”双提升。

一是星级所“实地教学”。如组织未评星所到丹灶所、里水所等星级所开展“全流程跟班学习”，重点观摩办公区域功能布局、党建文化墙打造、执法案卷规范化整理等场景，学习评星级所台账整理技巧。

二是交叉互查“取长补短”。推动结对所之间开展交叉检查，如区局组织其他星级所的骨干力量对狮山所、大沥所“两化”工作进行验收，对辅员着装规范、制度不完善等问题，提出切实可行的意见，进一步提升执法队伍形象。

三是特色资源“共享共建”。整合星级所的制度模板、宣传素材等资源，通过线上平台实现共享。如九江所分享了胸牌等制作模板，指导狮山所完成对辅员、工勤、固化合同工号牌编码工作。

四是借助平台“业务钻研”。以结对帮扶为纽带推动专项业务深度交流，如丹灶所依托结对机制赴里水所开展叉车安全监管专题调研，重点交流叉车整治、夜市规范化管理、中小型化妆品生产企业的规范提升、执法自由裁量等方面经验和做法，通过“实地看、现场问、案例析”提升业务骨干专业能力，促进重点领域监管水平同质化提升。

2025年10月，丹灶所到里水所学习交流。

各基层所全面统一办公场所外观形象、办公环境标识等各类固定标识，有力提升市场监管所形象识别度、社会认知度。

将“两化”建设与党建相结合，以镇村、部门、政社、政企“四个共建”为抓手，探索“党建+业务+服务”融合路径。各基层所对标市场监管总局要求，建优党员活动园地，便民服务驿站、一站式企业服务中心等阵地，把党建引领转化为服务发展、服务民生的强大动力。桂城、里水、丹灶3个所的党支部于2025年被评为“四强党支部”。

着眼于各镇（街道）深厚的历史底蕴和丰富的地方传统，打造“一所一品牌”。里水所率先提出“梦里水乡 品质市场监管”理念、丹灶所打造“家·市场监管”品牌，成功获评为全国首批五星市场监督管理所，有效激发其余5个基层所参与“两化”建设的积极性和主动性，“出彩桂城 活力市场监管”“烟火九江 战龙市场监管”“文翰樵山 为民市场监管”等品牌概念纷纷出圈，全区市场监管所你追我赶、创先争优的氛围愈加浓厚。