为进一步深化班组建设，全面贯彻落实广晟控股集团企业文化及FAITH经营理念，充分发挥先进典型示范引领作用、促进经验交流互鉴，国星光电工会近期组织开展了2025年下半年“红旗班组”评比活动。活动现场，各班组代表以PPT汇报结合现场讲解的形式，向评委们详细介绍了班组在提质增效、安全生产、技术创新、技能提升、团队建强等方面的实践举措与亮眼成效，生动展现出基层班组奋发向上的精神风貌与团结协作的强劲合力。

经过评委组严格评审、综合打分，本次评比最终评选出6个“红旗班组”。这些获奖班组深耕生产经营一线，在提质增效中勇挑重担，在安全生产中筑牢防线，在技术创新中敢为人先，在团队建设中凝心聚力，是全体基层班组学习的标杆与典范。

班组口号：全体动员，锚定生产目标；不折不扣，高质完成任务

光耦前工序B班组作为公司光耦器件生产的核心前沿单元，始终坚守“零缺陷”质量理念，在固晶、焊线、点胶等关键工序中持续推进精益生产与标准化作业，2025年下半年实现产能提升14%，稳步夯实质量根基。面对精密制造的各项挑战，班组勇于创新，率先引入自动化上下料系统，并通过轮岗制培养了一支多功能人才队伍，将平均换型时间缩短30%，显著增强生产柔性。凭借高度的责任意识和卓越的协同精神，班组连续三年达成安全“零事故”与产能“双提速”目标，高效完成各类紧急订单与新品试制任务，以过硬工艺为后道工序提供了坚实保障，真正成为光耦制造领域的产能先锋与质量标杆。

班组口号：“精度定义质量，协作决定速度”

Mini COB车载班组是公司布局高端Mini COB背光模组生产的核心力量。自组建以来，团队通过持续优化产线配置与深入推行ECRS精益方法，推动生产效率显著提升76%，不仅达成Mini COB日产量突破千台、车载产品日交付超三百套的攻坚目标，更实现了客户“零客诉”的卓越质量纪录。在红旗班组创建过程中，率先落地MES系统，构建起覆盖生产全流程的数字化管控体系，并以“专啃硬骨头、善打攻坚战、始终靠得住”的团队作风，成功突破Mini COB产品从零到一的全链关键技术，持续为事业部注入增长新动能。

班组口号：逐梦红旗铸匠心，智耀前行攀新高

车载LED制造部前工序B班由14名经验丰富的员工组成，全体成员均具备多工序技能互通能力。班组深入学习并躬身践行FAITH经营理念，锚定“聚焦制造、行动高效、自主创新、技术自强、安全生产”目标，全力争创标杆式红旗班组。班组立足岗位实际，通过优化管理模式、重新规划车间布局、创新工艺技术升级、汇集众智降本增效等务实举措，取得显著成效，实现全年安全生产零事故，产能同比提升200%，人均产出提升99.2%，制程成本同比下降51%，以扎实业绩彰显基层班组的担当与作为。

班组口号：降本增效创佳绩，创新立本铸红旗

MIP固晶班组于2022年自正装系列独立而出，其微米级别的刷锡及固晶工艺，肩负着LED显示间距微缩化的攻关重任，班组成员均是通过选拔出来的技术骨干，共有16人。2025年，班组深耕内部挖潜，通过岗位优化实现年省人工成本111.6万元；依托设备布局调整、自动化设备投用，推动生产效能大幅跃升，人均产出提升15%，刷锡效率提升38%，AOI检查效率提升22%，钢网寿命提升超51%。聚焦技术革新，班组攻坚倒装IC研发拓展新市场，完成振频吸盘改造，实现设备效率提升5%、报警率降低11.2%。同时，班组以常态化班前会、消防演练筑牢安全生产防线，以6S管理规范作业现场，用实干诠释担当，以革新铸就卓越，为国星光电高质量发展注入基层动能。

班组口号：提质增效，降本创利，安全护航，卓越同行。

TOP制造部封装A班是一支由32名员工组成的LED封装标杆团队，始终锚定“安全第一、质量为本、创新驱动、持续改进”工作准则，深耕生产管理全流程。该班组全年无安全事故；通过设备革新、参数优化、耗材管控等举措实现降本增效双向突破，生产效率与工时效率均达110%；推行“一人多岗”机制，70%员工具备跨岗顶岗能力，依托AOI升级完成技术创新，攻克漏检、误判难题；同时抓实新员工关怀、5S现场管理等团队建设工作，将月度离职率控制在5%以内，更斩获2025年7月份月度品质考核第一名。

班组口号：精艺智造定乾坤，增效革新立天地

国星电子吉利基地封装B班是一支由27人组成的精干团队，以卓越的凝聚力和战斗力著称。班组以“技术破壁、极限突破”为驱动，成功实施17项技改创新与工艺优化，实现降本增效显著突破；依托精准化管控体系，达成全年安全事故零发生、客户投诉零记录的双优成绩。团队全面推行标准化作业，通过系统性技能培训实现一人多岗覆盖66%，技能掌握熟练度100%。封装B班始终以工匠精神和卓越追求为指引，用锐意进取的实际行动诠释“优秀是起点，卓越是追求”的信念。