龙熙服饰总部位于佛山童服城一栋不起眼的楼栋内，2016年，经过在揭阳老家实体店和广州线上童装零售批发的经验积累，王卫和夫人最终下定决心，将这项事业进行到底。“我们经过考察，发现佛山的童装产业链非常齐全，政府的营商环境也非常优越，于是将创业地点选择在了这里。”谈起刚开始的缘分，王卫说，主要是被这里浓厚的产业氛围和良好的生态所吸引，再加上对市场前景的自信，让他相信，这场邂逅，绝对充满期待。

从2016年正式入驻，如今一晃将近10年。10年间，随着新技术的迭代，市场的不断变化以及其他因素的影响，昔日红红火火的童装行业，如今却面临市场竞争激烈、创新及管理人才缺失、品牌溢价较低、缺乏议价权等诸多弊端，生存的压力陡然增大，面对市场挑战，一些企业为了抢占市场，多拿订单，不得不打起了“价格战”，没有更低只有最低互相伤害的价格战，不仅让各企业元气大伤，也伤害了行业的品牌。

“从企业创办之初，我们就始终注重品质，绝不打价格战。”王卫介绍，公司始终秉持长期主义的理念，将品质放在第一位，“因为我们觉得，价格战可能对企业短期内的发展有益，但如果想要生意做得长久稳妥，还是要靠质量，尤其对童装行业来说更是如此。”王卫这样说，也是这样做，为了确保品质，公司在设计、研发、出品等各个环节严格把关，向最高的标准看齐，且每隔一段进行复盘，不断迎合市场迭代升级，确保品质始终站在行业第一线。

生产车间

除了把控品质，公司也把正道经营作为底线，依法缴纳社保、及时足额开票，始终规规矩矩，这些由公司创始人身上带来的优秀品质，也支撑起一个企业的健康成长。而时间和市场成为了最好的见证者，守规矩，让企业面对任何风雨时候，都能无所畏惧，高品质，让企业在面对任何竞争时候，都能底气十足。而数据最能说明一切，2024年，企业销售额2600万元，而2025年，企业全年营收将突破5500万元，成为同行业中不折不扣的佼佼者。

谈到未来，不少企业会觉得焦虑迷茫，因为诸多的不确定性，可是王卫却说，未来充满无限可能。目前，龙熙服饰依靠童装针织领域设计开发、生产销售于一体，为各大电商平台客户提供高效、可靠的供应链服务，硬生生在童装的大红海中闯出一条路子，并凭借可靠的品质和有序的经营，成为众多头部童装品牌的合作商。目前，公司拥有标准化厂房5000余平方米，配备先进生产设备200多台，年产量最高可达350万件，能够充分满足客户大批量、快周转的业务需求。

而支撑起王卫信心的还有准备切入的又一条新赛道。2025年7月，《佛山市禅城区宠物经济高质量发展行动方案（2025-2027年）》正式对外发布，禅城开始向万亿宠物经济新赛道全力奔跑。作为一家童装行业企业，王卫有着天然的市场触觉，他敏锐地感知，这个新的领域有可能成为自己发展新的增长点。为此，他马上进行市场分析和调研，决定在巩固原有业务基础上，开辟“宠物服饰”这个新的赛道。“我们主打中高端宠物服饰，并将与辖区宠物医院、门店等充分合作，所生产出来的产品前期将免费提供试用，同时借力抖音、小红书等传播渠道，发力宠物经济市场。”王卫介绍，鉴于此，企业已经储备了一批具有新潮设计技能，了解市场所需，且对宠物赛道比较了解的人才队伍，未来，这些都将成为赋能企业发展的坚实力量。“希望政府能够搭建平台，让更多有意向的企业参与起来，大家资源共享，一起将这块蛋糕做大。”

品牌策略也是企业未来发展的又一个侧重点，以前，龙熙服饰只是一家供应商企业，直达消费者的品牌影响力有限，而不久的将来，这样的痛点有望解决。目前，公司正在计划将自有的设计、原料、生产、人才、品质等优势整合一起，打造一个专属于自己的品牌，不断提升企业的影响力和品牌溢价，完善生产—销售的全产业链布局，让消费者更方便更直接买到龙熙的好产品。根据计划，企业目前正在布局海外，开拓新的业务市场，让更多的佛山好物走向全球。

在很多员工看来，在龙熙服饰上班，无疑是快乐的、幸福的，而这些快乐和幸福是看得见摸得着实实在在的。自己开小店出身，一步一个台阶才有今天，王卫和妻子最能感受生活的不易，企业能够发展到现在的规模，他们首先想到的是感恩。

首先感恩的是员工。为了让员工有归属感和家的感觉，公司每年要拿出100多万元，安排员工培训充电，改善工作环境，解决员工子女假期无人看护等实际问题，服装企业，工作繁琐且强度大，尤其到了夏天，厂房内比较闷热，企业二话不说，掏钱买了空调，让大家在凉爽的环境中忙活；没有食堂，企业自己建；暑假员工子女没人照顾，企业拿出20多万专门找托管机构，前不久，企业还分批次为员工购买了意外险，员工子女如果考上大学，公司还提供3000-5000元不等的奖励……

员工中秋节礼物

员工子女暑假班

这些，无疑增加了企业的运营成本，尤其在钱难挣的大背景下，这样的举动更加让人动容，不理解的人也有。对此，王卫的回应是：“值”！值在哪里，一是这样做与他创办企业的初衷相符，让员工有更好的保障，解决他们的后顾之忧，营造家的感觉的氛围，是企业文化的核心要义，让“为了全体龙熙人的物质和精神双幸福，为社会创造美好，为社会做贡献”使命更好落了地，但这样做，看似成本提升不少，反过来看，员工对企业的认同感和归属感更高，流动性更少、责任感更强，让企业生产的效率更高、品质更好，管理起来更便捷。舍与得在企业真正实现了双向的奔赴。

敦煌团建

除了照顾好“自己人”，这些年，龙熙服饰还将关爱的触角延伸到了社会需要呵护的人群身上，一个小故事可以说明。前不久，新闻报道中“爱助食堂”的老人们需要爱心帮助，王卫立马联系祖庙街道相关部门，决定将之前拿到的政府奖励补助5万元全额捐给这个项目，而他更决心，企业发展过程中，所有的额外补助补贴，都将全额捐出。

龙熙服饰做了一本小册子，其中首页是“崇善守正，仁爱立他”。作为一家成立不到10年的企业，能将“利他”贯穿在企业发展全过程，而不是做大做强了，上规模后再来回馈，这样的文化和责任，本身就是充满了正能量，而这也给了企业更大的动力，去闯荡更广阔的空间。

“我们首站在祖庙，未来还将在这里，这里已经成为我们离不开的热土。”王卫介绍，由于业务拓展，现有的场地已不能满足发展需要，公司已经在附近选择了新的场地，共6000方，目前正在装修。这中间，有其他地方的人来谈过找过，有的条件还更优越，但他从未想过离开。祖庙这方土地，他始终依依不舍，而街道适度带有温情的关心，更让他心怀感恩，来这里，算对了，不走了！