为进一步深化产业工人队伍建设改革，积极践行广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念，今年3月以来，佛山照明聚焦提升职工技能素质、激发创新活力，精心组织开展2025年度“精益·突围·攀高”系列劳动竞赛活动，并于近日圆满收官。
策略先行：精心组织，夯实基础
公司工会高度重视、精心组织，年初成立专项工作小组，制定了详尽的竞赛方案和实施细则，筑牢竞赛坚实基础。从赛事动员、规则制定、场地布置、后勤保障到评定审核、安全监督，各个环节均做到责任到人、衔接顺畅，确保整个竞赛活动方向明确、组织有力、推进有序，向全体员工传递公司尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的鲜明信号。
聚焦主业：多维擂台，激发活力
本次劳动竞赛聚焦主责主业，围绕生产、技术、质量、创新等关键环节，打造多层次、立体化的竞技擂台，力求覆盖更广人群、涵盖更多专业领域。
“创新杯”大赛
大赛精准聚焦照明产业发展的核心需求与前沿趋势，参赛项目既有通用照明基本盘核心产品的技术迭代，又有健康照明、车用照明、海洋照明、AI应用等新赛道、新领域解决方案的成熟转化，涌现出一批兼具实用性与前瞻性的创新成果。
“五小”创新、合理化建议和
全员精益改善“小红花”
围绕节能降耗、效率提升、工艺优化等方面，广泛征集“工艺小发明、设备小创造、技术小革新、材料小建议、产品小设计”及合理化建议、全员精益改善“小红花”等，累计征集成果612项，创造经济效益超千万元。这些源自一线基层实践的微创新，不仅降低了运营成本，更彰显了群众性智慧和力量。
班组长综合技能管理竞赛
竞赛以班组长胜任力模型为核心依据，综合“实操表现、文案质量、综合能力”三个考核维度，紧密结合车间班组生产实际，将安全管理、风险防控、领导力与执行力、班组团队建设、生产现场管理、设备运维、质量管理及智能制造等关键能力纳入考核，全方位推动班组管理水平提升。
质量管理小组成果发表
紧扣公司质量月“强化质量意识，提升服务赋能——共筑高质量服务防线”活动主题，聚焦产品质量提升与服务流程优化，各QC小组立足岗位实际，运用专业工具开展问题分析与改进实践，涵盖产品不良率下降、客户投诉闭环管理、检测效率提升等关键指标，营造“人人关心质量、人人创造质量”的浓厚氛围。
系列岗位技能竞赛
作为覆盖面最广、参与度最高的系列竞赛，该赛事设置精准操作、故障排除、效率提升、规范作业等多个考核点，吸引来自仓库叉车驾驶、机修焊工与装配钳工、LED T8组装灯管、线路板设备维修与复光补焊、筒射吸顶灯装配与复光检测等多个生产环节的500余名员工同台竞技，在实战中锤炼技艺、在比拼中彰显匠心。
技术自强：以赛促干，淬炼精兵
公司始终坚持“以赛促学、以赛促练、以赛促干”的原则，将竞赛与日常生产实践紧密结合，通过常态化开展岗位练兵与技能培训，推动员工“干中学、学中练、练中精”。各类竞赛贯穿全年，参加职工达1500余人次。经过激烈的角逐和严谨的评选，产生先锋班组等优秀团队25支，技术状元和技术能手70名，创新创效优秀成果18项。
追求卓越：成果转化，辐射引领
为做好劳动竞赛的“后半篇文章”，公司持续完善“竞赛—转化—推广”一体化机制，通过经验复盘、案例共享与跨班组交流，实现从个体提升向群体跃迁的辐射效应，同时深化“传帮带”机制，由技术状元、岗位能手担任导师，结对培养一线员工300余人次，在“心灯月话”活动上开展经验分享20余场，有效促进经验传承与技能提升。
下一步，公司将继续搭平台、建机制、优环境，不断深化劳动竞赛内涵和创新形式，拓展竞赛覆盖面与参与度，推动技能提升与生产效能双融双促，持续营造崇尚技能、尊重人才的良好氛围，让“工匠精神”在公司落地生根、开花结果。
供稿：公司工会
编辑：张晓苑
编审：吴 宪
