见到梁健锋，是早上10:00，简约的办公室里，梁健锋正在办公桌前打电话。他一边翻看着文件，一边确认着时间，一边跟电话那头交代着工作事项，忙得不可开交。

这几乎是梁健锋每天的工作日常，倾听、沟通、解决问题是每天的关键词。而这样忙碌的日常，在梁健锋看来格外充实。在他的乡村建设法则里，用心倾听、耐心沟通、落地解决是做好村（社区）“CEO”的必备“技能”，也是凝聚民心的治理密码。

“基层治理的最优解，是让村民从‘被动管’变成‘主动建’，让‘村里事’真正成为‘家里事’。这当中，倾听、沟通和真正为村民解决问题是尤为重要的。”这是梁健锋深耕基层多年的深刻感悟。永丰村的发展，始终伴随着凝聚民心、激发民力的过程。

伦教永丰二安围项目改造前后对比。

而“百千万工程”推进中，二安围片区的改造，正是这一理念的生动实践。作为岭南水乡，永丰村河涌密布，但二安围片区曾因涉水违建丛生、河道淤塞，成为“脏乱差”的代名词。起初，大部分村民对违建清拆心存抵触，工作推进受阻。

“村民不理解，说明我们沟通不到位；村民有顾虑，就要帮他们解决实际问题。”梁健锋说道，为让改造顺利进行，他带领班子成员逐户上门，耐心宣传治水意义，倾听村民的心声，根据“一户一方案”的原则，主动为村民争取政策支持，用真心换真心，并在二安围进行试点建设，用看得见的变化转变村民的抵触情绪与抗拒心理。

村民参与到二安围的建设中。

随着试点的建成，村民看到了真正的环境改善，大大地提升了对治水的支持。最终，村民从质疑到理解，从观望到参与，累计自主拆除涉水违建超4500平方米。

这场环境治理，不仅重塑了水乡风貌，更凝聚了民心、唤醒了村民的自治意识。在梁健锋的推动下，永丰村固化宅基地处置方案以近90%的高同意率顺利通过表决；村民自发成立护村队，日常开展秩序维护与环境整治；“家-校-村”联防联控机制筑牢安全防线，党群先锋队与志愿者队伍活跃在民生服务、文化活动等各个场景；更相继获评广东省“民主法治示范村”、佛山市“先进平安村”……

如今，永丰村全村上下同心同向，“共建共治共享”的治理格局越发坚实，“村里事就是家里事”的理念蔚然成风。

“乡村发展不能单打独斗，要把散落的资源拧成一股绳，才能破解资金、空间、业态等多重难题。”梁健锋在谈及发展密码时，开门见山点出了资源整合的重要性。这不仅是他在推进“百千万工程”中的实践智慧与心得，更是作为市人大代表、区党代表的一份责任与担当。纵观永丰村三年来的发展脉络，会发现，梁健锋的资源整合能力绝对是其作为一名村（社区）“CEO”的独特魅力。

永丰村紧邻顺德中心城区，虽有区位优势，却受困于资金短缺、资源闲置等问题，梁健锋创新性地构建起“政府引导、市场参与、群众协同”的联动机制，让各类资源转化为发展动能。

永丰小学焕新前后对比。

在民生改善“战场”上，梁健锋主动链接社会力量解决急难愁盼问题。有效推动永丰小学焕新、断头路改造、中心公园优化升级等一系列民生实事工程开花结果。

永丰小学创办于1954年，1996年于现址重建后投入使用，校舍使用至今近30年，因设施陈旧、活动空间不足，成为村民心头的牵挂。梁健锋主动对接，在街道牵线搭桥下，联动区属部门、热心企业等15家单位，成功筹集资金245余万元，让老旧校舍焕变为现代化校园；针对新市良路到乐益队的断头路多年坑洼不平的问题，他多方协调，筹集资金完成道路硬底化改造并配套停车位，有效解决村民出行难题；针对村民反映强烈的中心公园功能滞后问题，他多方奔走，争取到德胜基金会与乡贤支持超28万元，完成公园景观升级与功能优化，让村民多了一处休闲好去处。

在产业载体升级上，梁健锋的资源整合思路更为开阔。他多方联动协调，成功引入社会资金不少于800万元推进永丰市场改造，让老旧农贸市场变身环境卫生、业态齐全的现代化消费场所；谋划成立村属物业服务有限公司，将环境卫生管理、闲置资产运营从“居间服务”升级为“盈利项目”；联合推动23亩配建物业动工建设，将为永丰村带来6.6万平方米的配建商业物业，助力村集体经济增值。

伦教街道鸡洲、永丰配建物业项目效果图。

“我们要让闲置资源活起来，让外来资本留下来，让集体资产增值起来。”梁健锋说道，谋划长远，他正规划依托佛山11号线在建地铁站点，联动村改物业、升级后的永丰市场、食街等，打造特色经济商圈，确保集体长期、稳定、高效增收，从根本上转变“收租经济”模式，实现村强民富的美好愿景。

梁健锋的实干，不仅体现在破解眼前难题，更在于立足长远的系统谋划和久久为功的持续推进。“‘百千万工程’不是一时之功，既要啃下当下的硬骨头，更要铺好长远发展的路。”梁健锋说道，他始终坚守“环境筑基-资源增值-产业兴旺”三步走战略，以精细化治理筑牢根基，以创新性举措激活动能，推动乡村发展从治标向治本、从“输血”向“造血”转变。

“彩虹村”优美的环境。

整齐划一的“四小园”环境。

在长效治理上，梁健锋注重制度建设与实践创新。他将疫情防控中积累的组织动员、网格管理等经验转化为常态化工作机制，把人居环境整治、公共空间维护等要求纳入村规民约，让环境“长治久清”有了制度保障；针对“三线”杂乱这一乡村治理通病，创新“赛马竞优”模式，仅用每公里1.5万元的低成本，完成全村21.75公里“三线”整治，既消除安全隐患，又美化村容村貌，为其他乡村提供了可复制的经验。同时，他全力推进宅基地落实分配，规划建设布局连片、功能实用的新型乡村自建房示范区，力争实现600多名村民安居乐业的愿景。

永丰村“三线”整治前后对比。

在资源活化与产业升级上，永丰的布局更具前瞻性。面对全村27间闲置屋、32宗闲置地，他牵头制定差异化盘活方案，首批重点推进16宗地、2间屋的活化利用，计划打造文旅空间、灯光夜市和特色花场，让“沉睡资产”变成“增收活水”；在二安围片区，他规划加速酒棚、阳光花房等集体物业活化，探索“文旅+美食+农业+民宿”多元融合模式，通过策划水乡文化节，让岭南水乡的生态价值转化为经济价值。

“我们要持续把生态优势转化为发展优势，让运营经济撑起集体增收的‘腰杆’，让村民的幸福感一年比一年强。”梁健锋表示，着眼未来，永丰村将持续深化“环境筑基-资源增值-产业兴旺”三步走，推动资源活化、产业导入和动能激发，切实把“人居环境治理成效”变成“村域经济本钱”，把“岭南水乡生态”转化为“人文经济资产”，努力跑出村域经济高质量发展加速度。

生态蝶变、民生焕彩、治理增效、产业升级……三年来，梁健锋以凝聚民心的担当、整合资源的智慧、长远布局的远见，带领永丰村在“百千万工程”的赛道上写下了“永丰答案”。

未来，这座水乡小村，将继续“奔跑”在宜居宜业和美乡村的大道上，在城央中书写出“百千万工程”的精彩答卷，让静谧与烟火共生，让传统与现代交融，为顺德高质量发展注入源源不断的乡村力量。