资本杠杆与战略定力

伊之密董事副总经理兼首席运营官陈立尧先生

演讲中，陈立尧先生还分享了伊之密EMT团队向汇川技术学习研讨的经历，揭示出企业持续成长的内生动力。这不仅是对标学习，更是一场深刻的组织觉醒。伊之密以学习型组织自我要求，展现出持续进化、不满足于现状的强烈意愿。

汇川技术，堪称自动化领域系统能力构建的典范。伊之密所借鉴的，不仅是其卓越的经营业绩，更是其在代际传承中实现流程迭代的组织能力，以及用“文化与梦想”凝聚团队的管理智慧。这种学习，直指企业管理的内核——如何在传承中创新，在变革中坚守。

伊之密的组织进化方向清晰而坚定：从依赖英雄领袖的职能型组织，转向依托“大平台和军团作战”的流程型组织。这场深刻的组织变革，覆盖产品集成开发、供应链管理、智能制造、市场开发与销售等公司运营的全流程，旨在构建一个不依赖个人、而是依靠系统能力持续进化的组织架构。这正是企业实现“行稳致远”、迈向百年基业的底层操作系统升级。

面向未来，陈立尧先生提出的“三个一百”目标（市值、营收、百年企业），勾勒出伊之密的新征程。而这条路，将在全新的竞争维度上展开。 

正如公司董事长兼总经理甄荣辉先生在祝酒词中所强调：“绿色智造” “数字融合”与“垂直生态链”，正是新维度的具体体现。未来的竞争，是绿色减碳能力的竞争，是供应链全流程可视化的竞争，更是整个“技术-生产-服务”生态协同效率的竞争。

伊之密董事长兼总经理甄荣辉先生

甄荣辉先生指出：“过往的辉煌已载入史册，未来的画卷正待我们挥毫。” 伊之密上市十年的发展历程，正是中国制造一场深刻进化的缩影，证明了一家企业的真正强大，不在于规模之大，而在于其系统之强、格局之广、生态之繁荣。 

答谢晚宴上，当全场举杯，庆祝的不仅是伊之密的上市十年，更是一个属于中国智造全新时代的开启。