为凝聚共识、汇聚力量，推动出口业务实现新发展、新突破，11月21日，佛山照明召开出口业务攻坚破局动员会。公司党委副书记、董事、总经理张学权出席会议并作讲话，党委委员、副总经理李泽华出席会议。
张学权指出，出口事业部模拟法人机制的正式启动，是佛山照明党委高度重视出口业务发展，深化市场化改革、激发内生活力、推动战略落地的重要举措，标志着公司出口业务迈入了全新的发展阶段，并就如何推动新机制顺利运行与加快出口业务高质量发展，提出具体要求：
一是要“力出一孔”。要深入践行FAITH经营理念，聚焦主业，合力攻坚，持续深耕开拓海外市场：在组织架构层面，要以“力出一孔、利出一孔”的凝聚力与执行力，加快海外业务整合，奋力闯出一条跨越式发展新路。在个人层面，要发挥“赛马制”等激励作用，全面激活干部职工的发展潜能，有效激发其主观能动性，形成心往一处想、劲往一处使的攻坚合力。
二是要团队激活。要聚焦“拓市场、多产粮”，在激励手段与管理机制上做文章，建立以价值贡献为核心的分配机制，激发每一位成员“抢市场、抢客户”的内生动力，进而充分释放团队潜能，实现“1+1＞2”的协同效应。
三是要高效协同。要加快推动研产销高效协同，通过精简流程实现决策前移、快速响应，彻底解决内部响应滞后对市场开拓的制约，让高效协同成为赢得订单、赢得客户的关键优势。
四是要开拓创新。要以机制创新、模式创新，以及产品和技术创新为驱动，助力业务开拓。要加大市场开拓力度，深入高潜力市场一线建立前沿阵地；聚焦照明主业，持续构筑技术护城河；加大自主品牌建设力度，加快品牌突破提速。
五是要合规经营。要树立全局风控意识，坚持促合规、防风险，建立健全风险识别防控体系，持续提升抗风险能力和韧性，要重点加强应收账款管理、资金安全监控与日常运营的流程等合规性审查，确保“积极推进改革，稳妥防范风险”。
李泽华系统宣讲《出口业务2046战略规划》，围绕四大战略与六大核心举措，全面阐述未来出口业务的发展路径与目标。他强调，出口板块正站在新的起点，面对广阔的国际市场和前所未有的发展窗口，要凝聚“出海破局”的共识，汇聚全员智慧与力量，以坚定的信念、统一的步调，把“走出去”作为必然选择，把“走得稳、走得好”作为根本追求，真正把出口业务打造成公司未来增长的重要引擎，并号召出口板块全体职工立刻进入战斗状态，挂图作战，倒排工期，全力冲刺“60天闪电行动计划”，坚决打赢出海征程的第一仗。
会议宣布了机构调整及相关人员任免的决定，并详细解读了出口板块中层岗位竞聘方案。方案明确，本次竞聘面向公司内部全体员工，设置了覆盖前、中、后台核心职能的多个中层管理岗位。竞聘将秉持公开、公平、公正的原则，旨在选拔一批素质佳、能力强、勇担当的优秀干部，为出口业务转型升级注入新动能。
党群与人力资源部、企业管理部（品牌管理部）、研究院、高明公司相关负责人，出口板块业务骨干参加会议。
撰稿：李昊霖
编辑：崔秀炫
编审：薛高霖
