11月10日至12日，佛山照明党委副书记、董事、总经理张学权带队深入燎旺车灯重庆工厂生产一线，围绕精益生产、质量提升与成本控制等方面开展调研督导。佛山照明党委委员、副总经理，燎旺车灯党委书记、董事长陈煜陪同调研。
调研期间，张学权一行听取了燎旺车灯当前经营管理工作汇报，并实地考察了燎旺车灯拟建的重庆二工厂项目。张学权指出，随着国内新能源汽车行业的蓬勃发展，燎旺车灯正迎来向中高端市场转型升级的重要发展机遇。他鼓励团队坚定信心、凝聚共识，聚焦企业综合能力和竞争力提升持续攀高奋进，并就当前工作提出四点要求：
一是要抓精益，促改善，快速提升生产效能。成立精益专项小组，围绕生产过程精益改善与现场5S管理进行快速改善，推动生产管理向精细化、标准化提升。从生产现场到物流仓库，从设备工装改进优化到生产作业顺畅有序和可视化管理，全过程消除浪费、提升效率、改善质量。
二是要破壁垒，促协同，实现研产销强联动。打破部门壁垒，推动研发、生产、采购、销售等环节深度协同，形成“稳质量、保交付、控成本”的强大合力。研发设计要前端介入，与生产端协同，致力于结构优化与可制造性提升；成本管控要从源头入手，通过材料选型与方案优化降本增效，全面提升综合效能。
三是要增信心，聚合力，行胜于言抓落实。坚持问题导向，用实绩和数据说话，做到周周有进度、人人有责任。不仅要关注“是否完成”，更要通过关键数据检验“是否有效”，以“抓一件成一件，件件有成果体现”的执行力，确保各项改善工作任务落到实处、取得实效。
四是要强党建，勇担当，激活团队新动能。要充分发挥党员骨干的先锋模范作用，推动党建与业务深度融合，以党建引领破解生产经营中的难点、堵点，积极营造“敢干、敢拼、敢创”的攀高氛围，以高质量党建引领高质量发展。
此次调研既是对前期工作的阶段性检验，也是对冲刺全年目标的再动员、再部署、再落实。张学权勉励燎旺车灯全体员工要更加深入践行FAITH经营理念，紧扣“精益·突围·攀高”年度经营主题，坚定攀高信心，保持战略定力，将精益理念融入每一个岗位、每一道工序，一仗接着一仗打，全力以赴完成既定的各项工作目标任务。
佛山照明车灯事业部、企业管理部（品牌管理部），高明公司、燎旺车灯相关人员参加本次调研。
撰稿：卢宝宜
编辑：卢宝宜
编审：钟 吟
