值得注意的是，这一数字与顺德过去三年“小巨人”新增总量持平，单年完成顺德区政府“三年翻番”目标的66.7%，更实现容桂、龙江、均安三镇街“零的突破”，容桂、北滘两个制造业大镇单次都有5家企业同步入选，尽显区域创新动能爆发之势。

10月23日召开的顺德区企业家大会上，政企双方以“事业合伙人”姿态共谋高质量发展；次日，第七批国家级专精特新“小巨人”企业名单公示完毕，顺德以硬核数据印证了这场共识的价值。

顺德此次“小巨人”培育的突破，源于一套科学的“三张清单”培育机制，让优质企业层层突围、有序进阶。

第一张“基础培育清单”：以全区715家有效期内的专精特新中小企业为基底，构建起覆盖广泛的培育“基本盘”。通过“全面培育、全面发动、全面提升”策略，顺德每年开展超200场次的技术诊断、管理培训、资本对接等活动，确保培育工作有充足的“源头活水”。

第二张“重点培育清单”：从基础清单中精选93家企业建立台账，通过营收增长率≥25%、研发投入强度≥7%、资产负债率≤60%等硬性指标实施分级分类精准管理。区经促局组建20人专家团队开展“一对一”重点走访调研，为企业“把脉问诊”。

第三张“冲刺培育清单”：优选38家位于工业“六基”领域及制造强国战略十大重点产业领域的企业，列为冲击国家级“小巨人”的第一梯队，享受资源倾斜与靶向扶持。此次20家成功获评的企业中，近九成来源于第一梯队清单，充分印证了“三张清单”机制的科学性与精准性。

这套梯度化培育路径，让顺德在专精特新培育领域实现了从“大水漫灌”到“精准滴灌”的质变。

顺德并未止步于机制创新，而是以“走出去+本土化创新”的开放姿态，主动对标全国先进地区，为“小巨人”培育注入外部智慧与金融活水。

区领导多次带队赴深圳市中小企业服务局开展专题调研，深入学习深圳在专精特新企业培育方面的先进经验。学习经验，但不简单照搬，而是结合顺德本地产业实际，创新性引入金融证券专业评估体系——利用金融机构在企业评估方面的优势，对区内专精特新中小企业开展全方位诊断，精准识别企业优势与短板。

这种“政企金”协同培育新模式，在第七批“小巨人”申报中展现出惊人效能。

这种“政府搭台、企业唱戏、金融助力”的协同模式，不仅为企业提供了更专业的发展指导，更让政府扶持政策与金融资源形成合力，有效破解了企业发展中“信息不对称”“资源难对接”等痛点，为“小巨人”企业培育注入了市场化新活力。

在“小巨人”企业成长的关键阶段，顺德构建起覆盖市场拓展、申报辅导、政策兑现的全链条精准服务体系。

今年2月，顺德在全市首创“顺德南海产业供需跨区对接会”，组织华运通达等4家企业携多项前沿技术现场展示，与50余家来自顺德、南海的市政建设工程企业开展精准匹配，推动多项合作现场签约。这种跨区域产业链协同发展的创新实践，为企业产品拓展市场搭建了高效平台，更探索出跨区域产业协同发展的新路径。

在第七批专精特新“小巨人”申报阶段，顺德区经促局更是打出“组合拳”。一方面，在市工信局的指导下，先后组织举办专精特新企业服务暨第七批国家级“小巨人”申报辅导会、梯度培育政策宣讲会等多场活动，覆盖企业超百家，精准传达专精特新政策精神，助力企业科学规划专精特新发展路径。另一方面，通过“一企一策”的精准辅导，让企业核心优势充分彰显。

区经促局相关负责人带队分组走访近30家申报企业，通过详细了解企业技术特点，根据申报材料从“专、精、特、新、链、品”六个角度精准挖掘企业亮点，在数据梳理、文字表述等方面提出建设性意见。

如针对德美化工，工作组逐项对比申报内容和企业核心“硬”实力，建议补充如何打破国外垄断、实现进口替代背后的产品性能数据对比及对国家绿色环保产业发展的意义；面对广东赛普智能制造“重应用轻基础、重数量轻体系”的问题，指导企业梳理核心专利体系与基础技术积累；为广东希塔变频技术明确聚焦变频控制器“补短板、锻长板”成效的方向。

这种“手把手”的精准辅导，让企业在申报材料中充分展现了技术突破的完整链条和产业价值，最终助力多家企业成功跻身“小巨人”行列。

在这片充满活力的土地上

顺德正以“小巨人”培育为支点

通过政企“命运共同体”同向发力

向着“世界级智能制造高地”的目标

奋楫争先

书写着新时代产业发展的新篇章