为阶段性复盘公司流程与IT管理变革工作，沉淀变革经验、总结实践心得，明确“十五五”战略规划变革方向，共同推动管理体系和组织能力快速跃升，公司于10月17日上午在总部召开佛塑科技流程与IT管理变革特别月会，对变革推动进行阶段性复盘。
会上，公司党委副书记、总裁马平三带领大家详细回顾公司近几年变革的心路历程，系统复盘共同推进变革的点点滴滴和所取得的宝贵经验与成果，从三个维度对变革推动进行深入复盘。
一是从公司变革背景与发展定位出发，剖析变革前的主要矛盾，明确“不发展是最大的风险”，公司“十四五”期间坚持“稳经营、促变革、谋发展”行动原则，明确战略蓝图，坚定“破局”决心，开启变革之路。
二是通过三大战略抓手的六场核心变革战役，系统复盘公司在各领域推进变革、“重构”过程的经验与成果，逐步打造佛塑科技FBS卓越运营体系。
●集约产业运营能力：
第一战，组织变革。从分散到集约、激励同构、人才梯队规划和培养，打造“4A”领导力模型，形成结果导向的绩效文化。
第二战，运营变革。以精益运营、流程变革、数字化转型和供销两端集约运营，通过主干合流推动端到端全价值链贯通，提升组织绩效。
●集成产品开发能力：
第三战，研发变革。搭建“4+4+4”研发体系，打造研发平台能力，推进研发人才与设施建设，促进科技创新体系的快速升级。
第四战，产品变革。系统推进IPD体系建设，开展产品规划与技术规划，构建产品与技术平台，并以产品规划牵引各大业务，打造以客户为中心的集成产品开发能力。
为实现集约产业运营能力与集成产品开发能力的融合，公司通过“加强版”PMT项目以点带面，推动“建”“战”连接、“面”“点”连接，加速两大能力打造。其中变革的关键跃升点是MVP和MVU，是“建”“面”成型后的极限压强成功闭环。
●内生外延融合发展：
第五战，内生有机增长。通过升级扩展等方式，助力主业强链补链。
第六战，外延资本扩张。通过并购整合、新投资布局，推动构建产业链新生态。
马平三表示，五年栉风沐雨，佛塑人从徙木立信、点燃心中变革之火开始，凝聚战略共识，“破局”，“重构”，重点解决了发展布局和变革筑基等问题。
三是总结展望，当下的关键是要解决“发展中的战略与运营管控的风险”，公司“十五五”期间必将变革见实效，推动创建流程型组织，持续完善FBS卓越运营体系，助力达成“十五五”战略目标，从“活下去”到“活得好”，坚定意志，全面“跃升”！
最后，马平三指出“每个人都是变革的参与者”，并提出三点要求：一是巩固成果，形成更大范围的全员认同；二是坚定变革，坚信变革是发展的必由之路；三是理清战略，以战略引领“十五五”跨越。本次复盘对变革成果的确认和对变革未来的坚定，要转变为战略执行的坚定，做到使命必达，实现组织与个人的共同进化。
同时，要求总部各部办（中心）、各经营责任体负责人会后认真阅读会议材料，重点是带动全员学习，并安排三个具体任务：一是对自己团队讲清楚佛塑的变革故事；二是对自己团队讲清楚团队的变革计划；三是对自己团队讲清楚团队的变革“剧本”。
与会人员表示，本次会议为大家深入回顾变革之路，清晰指明“十五五”变革方向，不仅产生强烈共鸣，感受到公司发展的巨大变化，同时对“十五五”充满信心，我们要深刻领会，主动思考，落实行动，共同为公司高质量发展贡献自己的力量！
公司领导班子、总部各部办（中心）、各经营责任体总经理助理及以上人员、各经营责任体精益办主任、精益骨干、流程业务骨干共100余人在现场和视频分会场参加会议。
来源：经营管理中心 王清
编辑：黄家泳
初审：陆励
审核：张畅
