一是强化党工委领导和班子引领带动作用，弘扬优良作风提振“敢饮头啖汤”精气神，着力破解工作抓不紧，执行力不强等弊病。研究制定高新区和云东海医药健康产业园年度重点工作任务，班子成员牵头抓落实，定期督导问效，推动党工委扩大会议开到园区一线、研究解决问题在项目一线，形成一级带着一级干的工作氛围，逐级传导压力、逐级落实责任的干事风气。在“市统筹、区建设”的框架下，以直管核心园——云东海医药健康产业园为试点，实行“指挥部+管委会+开发公司”开发模式，推动园区财政封闭运作机制落地落实，力促高新区由“虚”向“实”。同时，党工委坚持勇蹚改革“深水区” ，与市委编办、市政府研究室联动对全国先进高新区发展模式进行对比研究，提出了高新区体制机制优化改革建议，获市领导肯定性批示。

二是实施推行“专班制”“项目制”模式，打破部门壁垒和职能界限，有效整治党员干部不愿干、部门推诿扯皮等现象。以管委会内设机构调整为契机，按照因才施用的原则推动各部门及下属事业单位人员轮岗，在原有部门的基础上统筹人员组建招商一组、二组，协同云东海医药健康产业园和灯塔社区专班招商引资组，强化与市、区招商部门协作形成互动工作机制。上半年以来招商组积极赴国内外对接项目60个，组织企业参加2025医学装备展览会等，高新区主导引进了东软佛山教育数字科技产业园、雷米高宠物大健康总部、玉森制药大湾区重要研发中试平台等项目。

三是积极推动干部到项目洽谈、工程建设工作一线及急难险重领域实践提升实干本领、锤炼坚强党性，解决经验能力不足，不会干等问题。云东海医药健康产业园建设工作专班的11名管委会干部3月起进驻园区一线办公，尤其是园区建设组（规划建设局）相关同志充分发扬吃苦耐劳的奉献精神，不叫苦不怕累，克服夏日酷暑在简易板房办公，奔波在建设施工最前线。专班仅用3个月就顺利交接完成园区历史征地成本、封闭资金收支情况核查固化、园区土地整备情况清查入库，以及全面梳理在建工程、规划设计、签约落地项目等情况，为园区高质量建设打下坚实基础。

四是坚持深化工作责任意识，加强对下属新型事业单位监督管理，做到真管真严、长管长严。在佛山中国发明成果转化研究院及其下属子公司发生员工薪酬拖欠事件后，高新区管委会坚决挺起主管部门责任，及时介入、有序处置相关事件。管委会主要领导和分管领导牵头成立工作专班，第一时间派出统筹和维稳组进驻现场做好安抚和解释工作并整顿人员队伍，加强与属地镇街部门及银行等机构协调，有序启动对中发院及其下属子公司资产、负债、经营状况等核心情况的全面清查，制定科学合理的资产处置和人员安置方案，目前基本实现人员平稳过渡与现场稳定。

五是以改革精神为牵引，求真务实破除不合时宜的制度和政策藩篱。针对人才团队等扶持项目考核评审存在的问题，以开展昭泰医疗项目中期考核复核工作为突破口，因时制宜考虑生物医药、新能源等战新产业领域项目在考核期内难以实现营收平衡等情况，为最大限度支持新质生产力发展，营造鼓励创新、宽容失败的优良环境，在考核方案的框架内优化指标评价方式，为后续人才团队的项目考核验收工作提供经验和参考意义。废止一批效果不佳、执行不高的旧有政策，经过深入调研和研究分析，出台《科技型中小企业梯度培育服务方案》《新物种企业认定管理办法》，制定《促进佛山云东海生物医药产业园高质量发展扶持办法》。

六是守正创新推进巡察审计问题整改，工作“抓不牢”有力转变为“抓得稳”。坚持新官理旧账，逐一反思剖析巡察审计问题根源，堵塞制度和机制漏洞，举一反三巩固整改成效。在总结前期工作经验并充分借鉴相关企业和科技部门意见的基础上，科学制定高新区存量人才团队分类管理措施，从严从实规范人才团队项目的考核验收和管理工作。目前已累计追回违规使用资金112万元，收回结束扶持团队的资金1589万元，问题整改成效获得市领导肯定性批示。两项需持续推进的巡察反馈问题取得新成效，如原智创科技港项目进展缓慢问题，与人才数科集团成立工作专班强化协作统筹，目前市自然资源局已同意延长土地开发期限，正同步对接洽谈山东、深圳等地的招商项目落地。