为深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，锚定“质量强企”战略，筑牢全面质量管理根基，国星光电于2025年7月至9月系统性开展“星质”人才质量管理培训班。经过近三个月精心培育，培训班现已圆满收官，为公司高质量发展注入坚实人才动能。
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系统规划
“星质”引擎激活人才培育
本次培训班围绕“夯实质量基础、提升管控能力、构建质量防线”核心目标，聚焦“过程审核、质量工具、业务连续性”三大板块，开设12门主题课程，覆盖质量、生产、职能等岗位中层干部、核心骨干及普通员工，累计参训629人次。
师资采用“内训+外训”双轨模式，内部甄选10位质量类内训师，确保内容贴合公司生产痛点与管控实际；外部邀请实战专家，同步行业前沿标准与先进实践。培养上创新“理论学习+实战演练+成果输出”三合一模式，每门课程通过课堂问答、小组研讨、线上考核检验学习效果，课后以实战演练、资质认定、成果输出评估能力，让培训实效“看得见、用得上”。
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深植内训
国星智慧破解实战难题
内训环节细分“数据驱动与过程控制、问题解决与工具协同、风险预防与持续改进、客户与供应链质量管理”四大模块，以真实质量问题为导向，结合国星实战案例，传授质量工具组合运用方法。
课程由公司质量关键人才萃取经验开发，内训师通过场景还原、启发提问引导互动，搭配情景模拟、案例拆解及课后小测，形成“学—练—考”闭环。学员纷纷表示，培训搭建了跨业务交流平台，内容贴合工作场景，实用工具与方法论让自己收获颇丰。
03
外引专家
专业赋能升级质量管控
为对接战略客户需求，公司特邀外部专家开展专项培训。《VDA6.3-2023过程审核》课程中，专家结合汽电行业案例拆解难点，39名学员100%通过考核获资质。后续实战演练中，学员分组识别事业部管控问题40项，输出报告并立行立改，推动内部流程对标行业先进。在《ISO22301业务连续性管理》培训里，专家解析核心要素与实施路径，学员结合业务场景输出 20 份《业务影响（BIA）分析表》《风险评估表》，可直接作为实操工具，筑牢突发情况应对防线。
下一步，国星光电将持续深化“质量第一”价值理念，培育先进质量管理人才，构建高效可持续的质量管理体系，以过硬品质擦亮品牌，为高质量发展蓄力前行。
今年以来，国星光电持续完善“星系列”人才培养体系，以实施五星人才营为核心抓手，实现重点岗位、关键人群培训全覆盖。未来将坚持完善人才培养机制，着力推动人才能力提升与公司战略发展同频共振，为公司高质量发展注入持续动能。
▍撰稿：党建与人力资源部马银楠、运营管理中心黄卫国
▍编辑：梁嘉淇
▍编审：童艳
