每年9月27日，是佛山向全体人才和企业家致敬的日子，已经成为大湾区一道独特的风景线。 作为“佛山之心”，禅城区一直对企业家礼敬有加。为了培育“政治有方向、经营有本事、责任有担当、文化有内涵、创新创业有活力”的“禅商铁军”，禅城区委、区政府自2023年起推出了“青蓝结对”活动。该活动持续开展了3年，如今迎来了阶段性的总结。 无学习，不发展。3年来，“青蓝结对”活动以“传承经验、赋能创新、共促发展”为目标，以“传、帮、带、走、读、思”六字诀构建全链条培育体系，打造成了“实战型”的商学院。
“青蓝共济，禅商新势”禅商思享会现场，青年企业家分享三年学习的收获。廖明璨 摄
传统产业如何转型升级，新业态新动能如何抓住，企业发展如何实现基业长青？这些都是不少禅城企业面临的共性问题。
为了破解产业代际传承的难题，2023年，禅城区启动了“青蓝结对”活动，作为新时代民营企业家培育工程的核心载体。活动以“传承经验、赋能创新、共促发展”为目标，遴选20名涵盖陶瓷、纺织、金属加工、金融等领域的资深企业家及政府部门负责人担任导师，与48名40岁以下的青年企业家结对。
参与学员包括家族企业接班人和自主创业者，通过“一对一指导、多领域交流”的模式，推动老一代企业家的实战经验与青年群体的创新思维有机融合。
“青蓝结对”以“传、帮、带、走、读、思”六字诀构建全链条培育体系：“传”即导师向学员传递经营理念与行业洞察；“帮”即针对企业痛点提供资源支持；“带”即带领学员参与重大项目与行业活动；“走”即组织跨区域研学，学习先进经验；“读”即开展政策解读与理论学习；“思”即引导学员复盘总结与自主创新。
禅城区委常委、统战部部长吴莉芬表示，“青蓝结对”始终围绕“传、帮、带、走、读、思”六字诀开展。寓发展于学习中，“青”与“蓝”以学习结对，进一步把“禅商铁军”凝聚成为一个齐学共进的企业家共同体。
这是一所“实战型”的商学院。3年来，活动累计举办导师开讲6场、跨城研学12次、主题沙龙30余场，覆盖1300余人次，形成了“问题共解、资源共享、发展共进”的培育生态。
“要问我希望‘青蓝结对’活动持续多久，我的回答会是‘长期’。”在今年8月举办的“青蓝共济，禅商新势”禅商思享会上，青年企业家学员、广东亿锋物联网科技有限公司总经理蔡振雄说。
企业经营需要坚持长期主义，企业家成长同样如此。经历了3年的共学共进，青年禅商有了一幅愈发清晰的“群体画像”：他们高知好学，普遍具备本科以上学历，不少拥有海外教育背景，学习能力强；他们有自信有个性，敢于突破传统，勇于表达自己的观点和想法。
尽管不少人是“企二代”，但他们在接班后都变成了“二次创业者”，在传统产业中开辟新赛道。另有不少青年禅商积极拥抱“主理人经济”，注重以个人对行业的深度理解和独特审美，打造具有情感共鸣与差异化的品牌形象，实现了“主理人化”。
在参加了“青蓝结对”3年后，青年禅商群体彼此之间的信任度更高了，并在相互信任的基础上，积极抱团发展，通过联合投资、资源共享、优势互补等方式，共同应对市场挑战。
同时，他们敏锐捕捉新机遇，展现出强烈的市场开拓意识和创新精神。
“青蓝共铸的，是禅城民营经济的未来。”作为资深企业家导师，禅城区民营企业商会会长、佛山永久纸业制品有限公司董事长冯国球表示，3年“青蓝结对”最珍贵的不是技术或生意的传授，而是“精神的传递”——对市场的敬畏、对契约的坚守、对责任的担当。
令冯国球欣慰的是，青年企业家不仅吸收了老经验，更用互联网思维、ESG理念等新事物赋能传统产业，“他们开辟新赛道，反过来也逼着我们‘老导师’学新东西，真正教学相长。”他呼吁未来打破代际与行业壁垒，打造“青蓝共同体”，“单打独斗的时代过了，以后是生态与生态的竞争”。
青年禅商说
悟新智 学新知 谋突破
“我用‘避重就轻’总结这3年的收获——但这不是拈轻怕重，而是应对市场的新智慧。”禅城区青年企业家联合会会长、佛山市新东鄱纺织有限公司总经理庞浩林的分享令人瞩目。
作为纺织行业的“创二代”，他从导师佛山市嘉谦纺织有限公司董事长蔡景辉身上学到了“轻资产思维”：“过去觉得设备多、仓库大才稳，现在发现佛山有强大制造基础，我们不用搞全产业链，做资源链接就好。”
庞浩林具体拆解了“避重就轻”的三层含义：避开“资产之重”，用平台思维整合设计、生产、物流；避开“经验之重”，用“小步快跑”代替“万无一失的计划”，像开发APP一样快速迭代试错；避开“财富之重”，聚焦品牌化：“佛山制造不缺优品，缺有故事、有温度的品牌，把品牌做轻，才能飞得更远。”
“最好的守业，就是创业。”佛山市摩力克家居布业有限公司总经理庞振权则带着反思上台。他坦言，今年花了大量时间学习经济形势与AI技术，“以前企业做2—3个板块就够，现在要做更多跨界才能降风险，不能把鸡蛋放一个篮子里。”他特别强调学习的重要性：“企业家是企业的天花板，不学新技术、新知识，不看经济大势，怎么带企业穿越周期？”
“当下要‘守正出奇’，先稳住，再求突破。”蔡振雄用司马懿“熬死三君、以守为攻”的故事，分享了纺织行业的转型心得。“这3年我们在从国内市场转向国际市场、从传统制造转向品牌服务，未来3年要继续努力。”
他认为，正如企业经营要坚守长期主义，“青蓝结对”活动同样希望能做到长期化，通过导师与学员、学员之间的常态化交流实现共同成长。
编辑：佛山新闻网 何宇扬
审校：黄敏施、闵莘、冯杏瑜
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