自2017年启动以来，佛山市文化广电旅游体育局已是第八年举办“展翅行动”。今年活动联动佛山传媒，对入围项目实施文旅消费新业态扶持计划，还有“佛山掌门人”七大赋能加持：金融、空间、流量、活动、产教、社群和消费，助力佛山文旅企业做大做强。

当下的旅游消费模式已从传统的观光游览，转向深度体验和互动参与。今年路演活动特别聚焦新消费领域，正是因为大众消费需求发生了根本性变化： 如今游客不再满足于看风景，更追求沉浸式、互动性的场景体验、文化认同和情感连接。

佛山作为岭南广府文化核心承载地，拥有粤剧、武术、龙舟、陶艺、美食等丰富文化资源。这些文化资源需要通过新消费场景激活，转化为当代人可感知、可参与的体验。

叠滘龙船漂移大赛、五人龙舟锦标赛等赛事融入民俗展演、文创市集，构建立体化消费场景，吸引游客参与龙船饭、文创购物等活动。佛山“西甲”足球联赛期间，周边西甲啤酒广场、江边仓夜市人流量累计超百万人次，推出“啤酒+足球+美食”等多元消费场景。“演出旅游”“赛事旅游”“美食旅游”等创新融合消费场景已成为佛山文旅消费新趋势，既有效激活了佛山的消费市场，又推动了经济的高质量发展。

项目路演现场。

“如何体现项目的差异化和独特性？目前的盈利状况如何？项目有没有与当地文化资源融合？如何去挖掘与利用？”路演现场评委的问题直指核心。这些提问剥离了情怀包装，让创业者直面商业本质。展翅行动本质上是一场市场思维的洗礼。

广东南海大汉投资有限公司董事长黄朝阳点出关键：“情怀只能刷一波，产品才是真正能作业的。”他提醒主理人不要贪多求大，“尤其在创业初期，越多想法越难支撑。不仅要飞得高，更要飞得稳。”

作为制造业大市，佛山文化产业没有沉迷于“为艺术而艺术”，而是紧紧围绕市场需求，探索“文化+制造业”的融合路径，为传统产业插上文化附加值和创意设计的翅膀。

南海新经济广场总经理吴述朝看到了这批主理人的特质：“每个人都把自己的爱好加特长，结合新市场做出新品牌，有生命力。”但他也坦言：“他们还在摸索阶段，需要更多赋能。”

佛山对主理人的扶持是全方位且系统性的。金融赋能上，鼓励银行开发“掌门人创业贷”“文旅创意贷”等产品，推行“知识产权质押+信用评估”模式，解决文旅企业“轻资产”融资难题。

空间赋能方面，积极盘活闲置空间资源，吸引青年设计师、艺术家等群体入驻，推动主理人品牌参与国有物业合作运营，打造“佛山掌门人”共创空间。例如，本次活动落地南海新经济广场，旨在搭建对接平台，帮助主理人企业获取空间支持与投融资服务。

政策层面，佛山多个区域推出具体物业支持措施。禅城区计划推出100万平方米物业空间，面向艺术家、设计师、主理人实行免租低租和流量扶持；9月5日，《南海区主理人产业发展“一十百千”三年行动计划》正式发布，推出国资物业减租免租政策等，以实实在在的“空间红利”为主理人提供至关重要的起步支持。

除南海新经济广场外，佛山还拥有多个同类支持平台，如禅城区的“禅桂坊·数字视听文化产业园”，西樵岭南文旅产业集聚区以及美陶湾文化创意产业集聚区等，为文旅创业项目提供空间与资金保障。

流量赋能则提供实实在在的曝光支持。为入选主理人拍摄创意宣传视频，投放各大平台，预计总曝光量可达千万级，还为入选商家策划专场本地生活带货直播。

这些举措直指初创企业的痛点。芒核喜剧、晓剧场主理人杜明城坦言：“因为我们扎根于佛山本土，佛山的剧场比较少，我们希望得到更多空间使用，也从宣传方面获得支持。”茄咧飝文创主理人张冠雄则视路演为学习过程：“最主要就是看到更多优秀项目，吸收一下思维。”他的项目以佛山文化为主，希望IP能从三水走向整个佛山甚至大湾区。

路演结束后，主理人们聚在一起交流联系方式。他们谈论的不再是融资规模和市场占有率，而是如何活下去、活得好。他们不再追求“网红店”的一时光鲜，而是踏实地做好产品与服务，因为这才是“持久品牌店”的根基。