公司各党总支（支）部以“创新激活力”为导向，将“书记项目”作为突破技术壁垒的“主战场”，党员技术骨干带头啃硬骨头、攻难关，推动关键技术从“跟跑”向“领跑”跨越。

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研发中心党支部成立“党员突击队”与“党员示范岗”，党员骨干长期扎根生产试验一线，率先掌握新一代超高阻隔BOPA薄膜核心技术，显著提升产品性能与市场竞争力，有力推动该产品在食品行业的创新应用。广新材智党支部组建“多学科党员协同创新组”，联合高校、科研院所共建创新联合体，攻关锂电池用复合集流体膜材料及关键装备开发和产业化的关键核心技术，降低核心装备成本，努力打破国外技术垄断。华工佛塑党支部组建“研发+市场”党员联合攻坚队，通过优化原料配比实现降本，推动低成本鞋大底材料产品落地。鸿基分公司党支部以IPD模式为抓手，攻坚进口替代“卡脖子”材料，成功突破PEN共聚物改性技术，进一步增强市场拓展的核心竞争力。

面对项目工期紧张、资源协调难度大等挑战，各党总支（支）部将“书记项目”与扩产项目深度融合，书记带头挂图作战，党员冲锋在前保进度，确保项目如期达产达效。

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经纬新材料党总支部成立“投产攻坚党员突击队”，加班加点赶工期，推动高新复合阻隔材料升级扩产项目设备安装调试。富大公司党支部推进“高精度超薄电容膜三水二期厂房建设项目”，党员骨干主动对接住建、消防等部门破解报建难题，施工期间，通过优化施工方案，合理增加设备，为设备安装预留充足时间。东方电工膜分公司党支部推行“节点管控+责任到人”机制，党员技术骨干提前对接“高精度超薄电容膜三水二期项目”设备供应商，明确设备参数，完成多次工艺标准优化，确保设备选型与调试无缝衔接，项目按计划有序推进。纬达光电党支部聚焦“纬达偏光膜三期项目”，党员技术骨干开展多次工艺调试、稳定生产参数，成功推动偏光膜三期项目国产主设备产线进入量产爬坡阶段，为后续产能再提升筑牢基础。

面对市场竞争加剧、消费降级等挑战，各党总支（支）部以“书记项目”为抓手，推动“市场拓展+客户深耕+结构优化”协同发力，党员带头闯市场、抢订单，为公司经营发展注入活力。

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合捷公司党支部同步推进“跨境电商”书记项目，以双线发力突围市场困境，为公司贡献力量。成都东盛党支部书记牵头成立“标签膜推广党员专班”，推动产品结构从“低毛利走量”向“高毛利提质”转型。东方包装膜分公司党总支部引领党员深耕市场拓展与管理优化，推动VSM（价值流图）分析挖潜降本，加快差异化产品迭代速度，积极开发多元经营合作厂商、建立共赢合作模式，完成“书记项目”年度目标。

各党总支（支）部以“管理促效益”为核心，从自动化改造、设备升级、流程优化入手，党员带头挖潜降本，将“书记项目” 打造成提质增效的“利器”。

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金万达公司党支部组建由党员带头的研发团队和量产团队，迅速制定并实施“跟随客户出海”战略，主动融入全球产业链新格局，完成新产品的研发认证工作，为医疗制品量产稳定性提供了有力保障。华韩公司党支部制定“降本+增收”双轨方案，党员管理团队优化定岗定编，有效压缩行政成本；党员销售团队主动开拓市场，全力促进经营达成盈利目标。麦拉鸿基党总支成立“设备升级党员攻坚组”，全力推动3A测厚仪升级改造，数据智能化集成能力大幅提升，有效适配多规格产品检测需求，为高精度产品生产提供坚实技术保障。