7月14日至15日，佛山照明党委副书记、董事、总经理张学权带队到燎旺车灯调研并慰问一线职工。佛山照明党委委员、副总经理，燎旺车灯党委书记、董事长陈煜；佛山照明党委委员、副总经理曾肖静陪同调研慰问。
张学权听取了燎旺车灯2025年上半年生产经营情况、当前存在的困难和下阶段重点工作等方面汇报。张学权指出，当前，行业外部环境复杂多变，车灯企业作为供应商，承压日趋严峻，但这也是燎旺转型升级的“关键期”。燎旺车灯要把广晟控股集团FAITH经营理念贯彻落实到实际工作中，切实增强紧迫感、危机感和责任感，坚定发展信心，锚定“攀高计划2.0”经营管理目标加压奋进，并就下一步工作提出四点要求：
一是要坚定信心、统一思想，凝聚共识，朝着推动燎旺车灯高质量发展目标团结奋进。用发展的眼光看待问题，用发展的办法解决问题，高效统筹好短期见效与中长期发展战略、发展速度与发展质量、工作协同与文化融合“三个关系”。
二是要强化管理、加强统筹、行胜于言，以各条战线的协同协作尽快提升综合能力和盈利水平。建立完善项目订单前置评审机制、从模具开模到试制量产等各个阶段的标准化工法、新拓展项目的全生命周期管理、跨部门跨基地的沟通协调机制，做好经营分析和回顾总结，以项目制、“揭榜挂帅”等形式推动质效提升。
三是要以人为本、完善机制、激活团队，打造精干高效的新质化人才队伍。通过激励和考核等人才机制的完善增强“想干”的原动力，通过“外引内培”和“训战结合”锤炼“会干”的真本领，通过人岗相适、人尽其才的匹配提供“能干”的好平台。
四是要提高站位、强化担当、压实责任，营造干事创业风清气正的良好氛围。保持“作风建设永远在路上”的清醒和坚定，厚植廉洁文化，以党建促廉洁，常态化开展廉洁从业教育和警示教育，切实把学习教育成果转化为践行FAITH经营理念和CLIMB全员攀高体系、推动佛山照明和燎旺车灯高质量发展的实际成效。
期间，张学权到燎旺车灯重庆生产基地调研并开展“夏日送清凉”活动，向辛勤奋战在生产一线的职工表示关心慰问，为职工发放消暑物资，勉励广大员工要始终心怀美好梦想，敢干、敢拼、敢创，稳步推动各项工作落实落地。
佛山照明财务管理部、企业管理部（品牌管理部）相关负责人，燎旺车灯领导班子、中层管理人员分别参加上述活动。
供稿：企业管理部（品牌管理部）
编辑：崔秀炫
编审：薛高霖
