“马上用 ECMO！”在佛山市第一人民医院急诊科，一场生死时速的营救正在紧张进行。40岁的患者在出差期间跑步突发胸闷，被送往急诊科时，呼吸心跳骤停，诊断为急性心肌梗死、心源性休克，心室颤动反复出现，生命垂危。周天恩果断指挥，决定为患者使用ECMO（体外膜肺氧合）这一通常只在ICU配备的“终极武器”。在ECMO的支持下，患者循环迅速恢复稳定，随后在手术室完成血栓抽吸、冠脉支架置入，转至急诊科 EICU监护治疗15天后康复出院，神经功能良好。“40岁的患者是家里的顶梁柱，能把他抢救回来，ECMO功不可没，而这一技术落地急诊科，全靠急诊科党支部的有力推动。”周天恩说道。

凭借卓越的工作表现，急诊科党支部于2024年荣获全国公立医院临床科室标杆党支部称号。而急诊科党支部书记，正是周天恩。从广州中山大学附属二院来到佛山市第一人民医院，担任支部书记兼科室主任后，他肩负党建与业务“双带头人”重任，带领团队深耕不辍，推陈出新，用奉献书写了全国标杆党支部的精彩篇章。

2002年，周天恩从中山大学临床医学专业毕业后，便开启了为病人解除病痛的职业生涯。23年来，无论是酷暑寒冬，还是白昼黑夜，只要病人有需求，他总是随叫随到。在新冠疫情严格防控的关键时期，以及各类感染性疾病的高峰期，他都冲锋在前、以身作则。

周天恩与团队夜以继日地通力合作，妥善应对各类疫情和急危重症患者的救治工作。在新冠疫情防控转段的关键期，患者数量急剧攀升，医护人员人手紧缺，周天恩坚持带病上班。面对日益艰巨的医疗任务和陆续感染的医护同事，在医院的支持下，他果断作出将病房开辟为新冠患者收治区的关键决策。在急诊科有限的空间内，大量滞留的患者得以有序转移至内科病房，能够及时卧床休息、补液、吸氧，顺利渡过难关。他凭借自身精湛的心肺脑复苏、危重症监护与治疗、各类急救技术，以及急诊常见病、多发病、疑难病的诊治技术，拯救了无数生命，赢得了患者广泛赞誉，荣获“全国急救技术能手”、2022年度广东省第六届“南粤好医生”和佛山市第一人民医院第五届“十佳医生”等荣誉。

对于危急重症患者而言，时间就是生命。急诊科的医护人员，宛如在秒针之上行走，争分夺秒，与死神赛跑。如何优化“急救全链条”、守护生命线，一直是业内亟待攻克的难题。

周天恩带领党员团队，开展了重塑急救流程的党建研究课题。针对问卷调查中发现的问题，他们提出运用平急结合值班制度、落实“一床式”管理要求、加强急救绿色通道信息化建设、强化医护人员人文关怀等一系列举措，持续改善患者就医体验。同时，加快推进胸痛、创伤、卒中、重症孕产妇、危重儿童和新生儿救治等“五大中心”建设，加强中毒中心、体外生命支持中心、上消化道出血救治中心建设。卒中急救工作成绩斐然，跻身全国前三甲，荣获“2024 年度卒中急救地图先进管理医院”殊荣。“五大中心”借助 5G 信息化系统实现智能化运行，危重患者上车后，各项生命体征信息实时传输回医院，自动输出对应病历，会诊专家通过远程音视频提前干预，真正实现了“上车即入院”。此外，广东中毒急救中心（佛山分中心）建成，可独立开展中毒救治所需的全套床旁血液净化技术等。

群众是急救链条的最初一环。支部组织并带领急诊科医护人员，牺牲休息时间，积极开展义诊、无偿献血、急救培训等公益活动，树立起“急救先锋、匠心筑梦，人人学急救，急救为人民”的响亮品牌。近年来，累计开展培训达 1020 场，覆盖城乡 20 多个社区和 100 多个不同行业单位，受众达 372655 人。仅 2024 年，急诊科就开展公益活动 30 场，培训 1190 人次。急诊科团队先后获得“全国卫生健康系统国家级青年文明号”“广东省学雷锋活动示范点”等荣誉，并通过了佛山市红十字会应急救护培训机构资质认证。周天恩偶尔自嘲说，他们这看起来是在砸自己的“饭碗”，似乎只要人人都学会急救，很多抢救普通人就能处理好了，急诊医学的重要性好像就显得小了。但他深知，抢救技术是与时俱进的，疾病发生也是千差万别的，作为医者，“有时是治愈，常常是帮助”，这个“饭碗”还要持续砸下去。

急诊科任务艰巨、压力巨大，如何充分发挥党建对急诊科业务发展的引领和带动作用，是一项具有决定性意义的难题。

“我们创新以六个先锋队抓学科建设，真正落实党建引领学科建设。”周天恩说，“急诊科党支部设立了新技术创新先锋队、品牌核心课程建设先锋队、科研登峰先锋队、规培教学先锋队、院感防控先锋队以及社区急救技能培训先锋队等六个先锋队，涵盖了学科建设的主要方面。”支部委员分布于各先锋队，实现对学科建设的有力引领。

党建和业务深度融合最有力的抓手，就是党员带头把 ECMO 技术引入急诊科。“我们的 ECMO 技术是完全独立自主培育起来的，起初没有资金买新设备，我们就拿了医院‘退役’的设备；配件老旧，我们就自己申请更换调试；没有人会用，我们就派人外出学习。”周天恩说，“我们以‘敢饮头啖汤’的精神，带动了床旁超声、动静脉穿刺、血流动力学监测、多模态脑功能监测等新技术前移到急诊科。”“ECMO 是急诊医学领域高难度的技术，属于国家限制性手术，大部分医院是在心外科或者 ICU 开展。我们急诊科将这门技术前移到急诊，这有助于更加快速、更加及时、更加高效地抢救急性心肺衰竭的患者，这是我们急诊人的责任和义务，为了病人我们义无反顾。”周天恩进一步说道。

除了积极开展新技术，周天恩还带领急诊科研团队勇于创新，敢于探索，在科研方面硕果累累。周天恩说，“我给每个党员骨干提了一个要求，让他们结合自身的兴趣方向，每人选择一个研究方向，有人专注于大数据分析，有人开展基础研究，有人负责统计学方法的设计……我相信大家只要深耕于自己感兴趣的领域，假以时日，每个人都可以成为各自领域的专家。”近三年，急诊科获国家 5G + 医疗健康应用试点项目 1 项，省级科研项目 4 项，市级科研项目 10 余项，共发表第一 / 通讯作者论文 20 余篇，其中 SCI 论著 14 篇，专家共识 2 篇，主编、副主编著作 6 本，获实用新型专利 7 项，软著 11 项，新培养博士 1 名、硕士 4 名，招收博士后 1 名，学科科研实力得到显著提升。

作为急诊科党建和业务“双带头人”，周天恩带领着急诊科团队，传承前辈救死扶伤的薪火，拓宽党建业务“双融双促”的道路，用医者的一腔大爱，用党员的一份赤诚，双肩挑起党建和业务的重担，双脚行走于秒针之上，奉献在岗位前方，与时间赛跑，与死神较量，用仁心仁术播撒希望，使得更多的患者“踏着荆棘，不觉痛苦，有泪可挥，却不是悲凉”。

供稿：党委办公室