活动伊始，全体参会人员复盘“十四五”实施情况，以“十五五”初步规划蓝图为指引，以点带面分产品板块开展团队共创。会议创新设立四大产品专项小组，从公司和产品视角出发，对内外环境开展“五看”分析，同步沉淀产品规划支撑战略规划落地的模型，形成切实可行的实施路径，勾勒出各板块发展路线图。

此次活动通过支部共建，以“十五五”规划编制为契机，推动党建与业务深度融合，总部经营管理中心、供应链管理部、流程与IT管理变革办公室、加强版PMT及东方电工膜团队共同参与，切实发挥双主体共创协同作用，战建一体推动技术、产能、市场新升级，助力“十四五”圆满收官，为“十五五”发展筑牢根基。