党委副书记、纪委书记黎智强作集团2024年党风廉政工作总结及2025年工作部署；党委委员、副总经理刘飞龙传达省市安全生产和社会稳定工作会议精神，并作集团2024年安全生产工作总结及2025年工作部署；集团下属市康复医院、佛山医养康养公司、佛山医药控股和广东芯海医检公司主要负责人分别作了工作汇报。集团党委委员、副总经理任阳主持会议。集团董事姚德良、刘映南参加会议。

会议指出，2024年，在市委、市政府和市国资委的关心和支持下，医药集团始终坚持创新驱动发展战略，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，在市委市政府和市国资的领导下，紧盯主责主业，坚持“4321”业务开展原则，努力朝着“做健康佛山引领者和医药健康产业发展生力军，成为根植佛山、辐射全国的一流医药健康产业集团”目标奋进，确立了医疗服务、医养康养、医疗物资生产流通、医药健康服务平台、医药健康产业投资和产业金融六大业务板块，实现资产总额超10亿元，同比增长35%，营收超8亿元，同比增长57%。

会议强调，2025年，集团必须紧紧把握新机遇，主动适应新形势，围绕企业使命、愿景、价值观，结合集团发展面临的问题，梳理打造集团高质量发展的飞轮模式，聚焦六力，打造具有市场竞争力的核心产品和服务：一是战略力，持续围绕六大业务板块干事创业，进一步加强发展医疗服务、医养康养、医药物资流通及综合服务平台四大板块。在做好现有存量业务的基础上，聚焦做好围绕医疗机构开展非医疗服务集约化管理业务，打造医疗服务平台，建设并运营医药健康综合服务平台三大重点增量项目。二是产品力，围绕医疗机构非医疗服务集约化管理业务、医疗服务平台、医药健康综合服务平台以及产品供应链，致力于打造具有差异化、品质优、服务水平高的健康产品和服务。三是渠道力，积极拓展多元化的销售渠道，以私域流量为主，深化用户关系;公域流量为辅，扩大品牌影响力。四是服务力，以客户需求为中心，不断优化服务流程和提升服务质量，做好产品、线上平台运营、线下综合体以及医疗服务。五是品牌力，借力佛山本土功夫品牌、中药品牌，进一步强化品牌建设，打造受欢迎的“佛山优品”，塑造集团品牌矩阵，提升品牌知名度与美誉度。六是保障力，本部各部门应当围绕打造集团核心竞争力开展相关的业务管理提升工作，提升系统、流程和执行效率，从业务模式、盈利模式，人才、团队，资金、资本三个方面打造核心竞争力。

吴问其表示，过去一年，佛山医药集团深刻把握在发展大局中的战略定位，主动扛起改革重任，找准重点发力方向，谋划制定发展战略，积极展现新作为。希望佛山医药集团在下阶段重点做好以下工作：一是强引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕省委“1310”战略部署，深刻认识新时代新征程国资国企使命任务，推动国资国企布局优化和结构调整，增强核心功能，提升核心竞争力。二是提增速。医药集团肩负着助力佛山生物医药产业发展的核心任务，既要牢固树立产业链思维，更要落实协助打造产业集群的有效举措，更要确保与政策同向发力、形成合力，在推动国有资本向生物医药产业布局上下功夫，推动国有资本向生物医药产业布局。三是强党建。坚持和加强党对国企的全面领导，建强干部人才队伍，持续正风肃纪反腐，推动党建工作与业务工作深度融合，以全面从严治党保障国企改革发展。持之以恒正风肃纪，强化以制度管人、管事、管权的工作理念，推动审计监督与纪检监察监督融合贯通。