市场监管所是市场监管部门履职的“前哨”，是市场监管队伍形象展示的“窗口”，既是贯彻落实党的路线、方针、政策执行的“最后一公里”，也是市场监管业务开展的“最后一公里”。近年来，按照市场监管总局、省市场监管局的安排部署，市市场监管局扎实开展市场监管所标准化规范化建设，以“所”建“所”为为主题，集中反映全市市场监管所标准化规范化建设工作成效，树立市场监管所建设的标杆和榜样。同时，将进一步全面介绍达标所和星级所的创建情况。
为深入推进基层市场监管所标准化规范化建设，在全市32个市场监管所标准化规范化建设全面达标的基础上，佛山市市场监督管理局建立结对帮扶工作机制，将星级市场监管所与达标市场监管所结成帮联对子，通过充分发挥星级市场监管所的示范带动作用，为市场监管所业务协作、共建共促提供有效支撑，持续加大市场监管所标准化、规范化建设力度。
构建帮扶机制
助推“两化”建设提质升级
市市场监管局指导各区市场监管局结合“两化”建设实际和帮扶需求，认真研究制定全面、具体、可操作的结对帮扶举措，出台《市场监管所标准化规范化建设结对帮扶工作方案》，围绕履职绩效、党建引领、内部管理、队伍建设和基础保障等方面内容，探索星级所与达标所共同发展，采取“一对一”或“一对二”方式，推动星级所拓宽视野、创新思路、推动达标所硬件软件同步提升，全市32个市场监管所实现结对帮扶全覆盖，相互促进，共同提高，从而整体提升全市市场监管所“两化”建设水平。
促进双向交流
共同搭建沟通联络平台
市市场监管局通过结对帮扶机制，持续深化星级所与达标所之间的双向交流协作。市市场监管局着力构建常态化沟通平台，推动星级所和达标所在工作难点、堵点问题上实现信息互通、经验共享，形成互学互促的良性工作格局。一方面，达标所结合自身实际和“两化”建设情况向星级所提出帮扶需求，星级所根据需求有针对性组织经验丰富的执法人员和业务骨干到达标所进行实地指导，帮助达标所完善内部管理，合理设置岗位，优化工作流程，促进日常工作高效规范运行。另一方面，达标所通过现场观摩、经验交流等活动，学习星级所的管理经验、执法技巧及业务创新，深入了解星级所优秀的管理模式和先进的工作经验，双向提升工作人员的专业素养和执法能力。
开展互学互鉴
激发创新活力树品牌
帮扶双方围绕“一所一品牌、所所有特色”目标，深化协作互助，结合辖区产业、文化与建设需求，打造特色亮点及文化品牌。如禅城区市场监管局石湾镇市场监管所充分吸收南庄市场监管所在团队建设和营造积极向上的工作氛围等方面的经验，确定以陶瓷、不锈钢等辖区重点发展产业作为突破口，推动文化建设与中心工作有机结合、相互促进，进一步探索形成具有辨识度的石湾镇市场监管品牌。又如三水区市场监管局大塘市场监管所借鉴乐平市场监管所办公场所布置的经验，优化办公区域规划，统一标识，推行精细化管理，所内环境面貌显著改善。大塘所整理市场监管所发展历程、近年工作成效等素材，设计制作历史沿革文化墙、监管执法风采展示文化墙、廉洁和党建文化墙，充分展现“品质大塘 善为市监”文化品牌，不断增强队伍凝聚力、向心力。
加强业务协作
进一步提升监管服务效能
以结对帮扶为契机，各市场监管所围绕联合执法、专业培训、信息互通等关键领域，开展全方位、深层次协同合作，有效打破地域限制，克服以往单打独斗监督执法的不足，充分整合执法力量，实现监管服务效能的“优势叠加”。如顺德区市场监管局龙江市场监管所和乐从市场监管所聚焦区域内家具行业高质量发展的共同目标，在行业监管、执法规范、服务优化等方面持续探索融合监管新模式，探索建立“家具质量溯源系统”，从龙江生产端到乐从销售端实现全链条扫码验证管理。同时，定期开展两地执法人员轮岗交流活动，统一执法标准与流程，提升执法队伍专业性，通过共塑“龙江-乐从家具”品质招牌，助力两个地区产业升级。
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