广东华声电器实业有限公司
精益改善表彰会
加强精益管理 消除七大浪费
为持续深入推进“精益管理-消除七大浪费”的经营管理理念，激发员工参与现场改善的积极性与创造力，截止到2025年4月公司共收到来自制造部各车间、生产管理部和设备部提交的精益改善提案共计49份，且所有提案经评审均具备良好的实践意义和推广价值。
为表彰优秀提案的贡献者，鼓励全体员工积极参与到精益改善的实践中来，公司于6月18日下午举行了2025年精益改善提案表彰会。届时，各部门经理、车间负责人、受表彰员工共同参与会议。
会议伊始，行政人事部朱莉首先向与会人员公布了各车间/部门提案的征集与获评情况。紧接着，由制造部经理张茂、生产管理部经理闵小华、设备部副经理杜兴得分别就本部门的提案作分享，并对日后的精益改善工作作展望。
制造部
制造部经理张茂详细介绍了制造部提交的几项优秀提案，包括连接线车间的机器贴标签改进项目、电源线车间直送端子的改善、造粒车间的伸缩管优化方案等。他指出，这些提案不仅有效提升了生产效率，还显著改善了产品质量和工作环境。他强调，制造部将继续鼓励员工关注生产现场的每一个细节，挖掘更多潜在的改善机会，进一步深化精益改善工作。
生产管理部
生产管理部经理闵小华分享了本部门的提案成果。他重点介绍了切管机导料装置改进项目，在提升产品品质的同时实现了降本增效。他还提到，生产管理部将继续优化生产计划和资源配置，确保精益改善措施能够高效落地实施。
设备部
设备部副经理杜兴得分享了挤橡一车间手动成卷机的改善。他提到，通过引入新的设备技术和优化设备流程，减少操作不当的情况，成功降低了设备故障率，提高了设备的运行效率。他表示，设备部将继续探索新技术、新方法，为公司的精益改善提供有力的技术支持。
随后，部门经理逐一为优秀提案的贡献者颁发了现金奖励，这一奖励既是对员工创新精神和辛勤工作的高度认可，也激励着大家持续为公司精益改善工作贡献力量。
会议最后，公司副总经理刘世明作总结发言。刘总首先对大家的精益改善提案表示充分的肯定。他强调，精益改善是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的持续参与和共同努力。刘总紧密围绕丰田改善的三句精髓，并结合公司的实际情况展开分享：
第一，多提方案比提出好的方案更有价值。在精益改善的过程中，我们鼓励每一位员工踊跃思考，大胆提出自己的想法和方案，积极参与到精益改善的讨论中来。通过集思广益，我们可以从众多方案中筛选出最优的方案，从而实现更大的效益。
第二，不允许对员工的提案，用评论家的口气提出质疑。我们要营造积极向上、包容开放的提案环境，鼓励和尊重员工创新和实践。即使方案存在不足之处，我们也应该以建设性的态度提出意见和建议，帮助员工不断完善方案，而不是一味地否定和打击。
第三，没有代替方案就别轻言反对。在面对员工的提案时，我们不能仅仅因为自己认为这个方案不好就轻易反对。相反，我们应该思考如何提出更好的方案来替代它。如果我们没有更好的方案，那么就应该给予员工更多的机会和支持，让他们在实践中不断探索和改进，直至找到最优的改善方案。
本次精益改善提案表彰会的成功召开，标志着公司在精益管理的道路上又迈出了坚实的一步。未来，公司将继续深化精益管理理念，持续推动精益改善工作，让精益文化深入人心。期待有更多的员工能够提出更多优秀的提案，为公司的精益之路添砖加瓦，共同推动公司向着更高的目标迈进。
END
