今年以来，佛山照明基层党组织坚持“抓党建从生产经营出发、抓生产经营从党建入手”，围绕公司“精益·突围·攀高”经营主题，持续深化“党建+”模式，聚焦技术创新、生产制造、市场开拓、风险防控等重点工作，找准党建和业务深度融合的切入点和突破口，让党旗在生产经营一线高高飘扬，不断将党建优势转化为推动企业高质量发展的胜势。

研究院党支部开展“党建+技术创新”，按照“支部建在项目上、干部炼在项目上、合力聚在项目上”的工作思路，实施“支部搭台、党员攻坚”行动，以重大研发项目为载体，充分发挥党员科技领军人才示范引领作用，聚力攻克技术难关，打造差异化创新型产品。5名党员带领团队冲锋到“揭榜挂帅”项目最前线，落实“挂图作战”机制，明确“时间表”“路线图”，从光、机、电、热、联控等方面发力，突破海外专利壁垒，其中天空灯项目推出4个系列26款新产品，能够满足办公空间、住宅楼宇、休闲会所、活动中心等场所的多元化照明需求，为公司拓展增量市场提供强有力的创新支撑。

为抢抓美国90天关税暂缓窗口期，球泡灯车间党支部按照公司党委统一部署，开展“党建+生产攻坚”，迅速组建党员突击队打响“海外保交付战”。在出口事业部、研究院及海外代工厂等多方协同配合下，突击队员有序分工，克服高温作业环境、设备物流延误、人员紧缺等困难，采用“模块化预装+双线并进”策略，争分夺秒推进设备定位、产线调试、生产准备三大重点工作，仅用4天时间就完成产线搭建任务，建设周期压缩42%，且试产首日即实现双线日产1.6万只设计产能，与国内成熟产线效率差距缩至8%以内，抢抓交付窗口期成效显著，为满足客户交货需求奠定坚实基础。

家用党支部开展“党建+市场开拓”，将党业融合作为推进渠道下沉、增量拓展和品牌提升的有力抓手。在五金渠道成立“党员突击队”，开展“百日争霸”活动，党员带头深入市场一线，积极开拓新网点、拓展新客户，通过精准的市场分析和有效的营销策略，实现订单总额近600万元，成功开发新网点800个，显著提升了品牌市场覆盖率。在零售渠道设立“党员先锋岗”，党员业务骨干围绕新零售推广组织开展“佛照家居直播节”“佛照家居直播日”等特色活动，今年累计开展直播2363场次，直播间观看人数近30万人次，有效提升了品牌知名度与产品销量。

智达电工党支部开展“党建+风险防控”，将“两金”压降列为年度重点攻坚任务，成立了由党支部书记牵头、支部委员挂帅的专项工作小组，制定应收账款追收、库存压降方案，组织召开6次专题会议，梳理出应收账款余额前三十名重点客户清单，结合客户账龄账期及还款计划执行情况，分类制定重点追收举措，按渠道、分区域指定党员、业务骨干为责任人，明确完成时限，密切关注库存金额和应收账款的动态变化，严控增量、化解存量。截至4月底，智达电工应收账款余额同比下降49.8%，较年初下降26.5%；库存总金额同比下降37.7%。

下一步，佛山照明将继续坚持党建工作服务生产经营不偏离，在推进实施“攀高计划2.0”和新质生产力“跃升计划”等重点工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导广大党员干部职工破难题、攻难关、促发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展。