为大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，在打造高素养劳动者队伍、培育新质生产力、助力企业高质量发展中充分发挥劳模先进示范引领作用，在“五一”国际劳动节即将到来之际，佛山照明推出“攀高奋进 劳模先行”劳模先进风采展播，走近部分劳模个人，展示他们在各自岗位创造的不凡成就，学习他们在企业高质量发展新征程上，崇尚劳动、创新进取的劳动精神，为公司攀高奋进贡献出的坚定力量。
张修波，现任公司总经理助理、高明党总支书记、高明公司总经理。2022年、2023年连续两年获评佛山照明年度“十大突出贡献员工”，2024年7月被广晟控股集团评为“优秀党务工作者”，同年获“广晟劳动模范”称号，其创新实践成为企业高质量发展的典型范例。
工作中，他深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，锚定“精益·突围·攀高”年度经营主题，以“三精管理”为抓手，拓思路强创新、深挖“降本增效”潜力，将“三精管理”融入到工作的每一个细节之中；他求真务实，带领干部职工迎难而上，勇于创新，书写了新时代劳动者的奋进篇章。
控成本、提效益
“三精”管理降本，技术革新增效
“成本管理如同居家‘过日子’，只有精打细算、把好节约关，才能使消耗达到‘瘦身’效果”，张修波以生活化比喻诠释管理哲学。
在采购端，他聚焦价值创造、深挖内潜，带领招投标中心团队分解采购端降本目标,总结分析各材质、产品关键降本点。通过“对外对标、对内优化”，采取招标竞价、全覆盖询比价等多种举措开展控成本、提效益工作，2022年-2023年累计节约未税金额逾2亿元。
在生产端，他推动“设备自动化+工艺优化”双轮驱动，通过设备自动化改造升级、光伏发电建设，工艺优化、规格简并、严查“跑冒滴漏”整治等措施，实现思想上再加压、措施上再加码、行动上再加力，推动降本增效工作上新台阶。2024年，高明公司实现总成本下降逾9千万元，其中工费成本节约逾1500万元，以“节流”反哺“开源”，实现经营效益良性循环。
拓市场、谋增量
党建引领突围，市场深耕提速
作为一名有着20年党龄的“老党员”，他将党建工作与市场开拓深度融合，带领团队以“党建+市场”模式破解增长难题。
结合业务实际，张修波带领干部职工明确重点区域，细化分解指标，鼓励各车间和部门“领题攻坚”，发动党员骨干深入珠三角等地走访市场、展会等，借“平台”和“品牌”之势，不断扩大“朋友圈”和业务规模，寻找自主销售突破点和机会点。2024年，高明公司累计开发客户40余家，实现自主销售逾7千万元。
从精益管理到变革创新、从精准施策到市场开拓，张修波以“三精管理”为抓手，将劳动精神转化为生产力跃升的动能。其实践不仅验证了“管理创新是新质生产力的孵化器”，更彰显了新时代劳模“敢为人先、精益求精”的精神品格，为企业高质量发展注入可持续动能。
撰稿：崔秀炫
编辑：崔秀炫
编审：薛高霖
