建塘公司以“集体主导资源整合、土资注入专业能力”为核心机制，重点布局产业升级、民生服务、文化焕新三大领域，通过多个重点项目的协同推进，构建“土地集约利用—资产保值增值—公共服务优化”的可持续发展闭环。这一模式突破传统村集体“单一租赁、低效运营”的局限，推动集体经济从“资源依赖型”向“产业赋能型”转型。

建塘公司以“党建引领、村企联动”为核心，创新构建集体经济与公有资本协同发展机制，通过镇村党组织统筹资源调配，建立项目全周期协同推进机制，将基层治理优势转化为项目落地效能；依托混合所有制架构，探索集体经济从“单一租赁”向“资产运营+产业培育”转型路径，既强化党组织对集体资产的主导权，又借力镇企专业能力提升市场化运营水平，为新时代农村集体产权制度改革提供实践范例。

劳宝荣表示，此次合作打破“村集体只能当‘包租公’”路径依赖，通过混合所有制改革实现资产资本化、运营专业化，为农村集体产权制度改革提供新范式；同时以项目为纽带构建“村企党建联建”机制，党员组成攻坚专班下沉一线，形成“党组织引领、群众参与、多方共赢”的治理格局。

从“土地收租”向“产业运营”跨越，从“沉睡资产”到“活水涌流”，建塘公司正以多个项目为支点，撬动小塘片区“颜值”与“产值”双提升。

建塘公司的成立，标志着小塘社区集体经济迈入市场化运营新阶段，通过整合分散资源、嫁接专业力量，多个改造项目正系统性提升土地价值与产业能级，让集体资产从“沉睡资源”转化为“发展动能”。这一实践不仅印证了集体经济与市场经济兼容发展的制度优势，更在城乡融合发展进程中，为壮大新型农村集体经济走出了小塘道路。