三水区市场监管局积极落实市市场监管局关于建立市场监管管理所结对帮扶工作机制的部署，结合全区市场监管所“两化”建设情况，以“一对一”“一对多”形式，建立市场监管所结对帮扶工作机制，通过找准“发力点”、抓牢“结合点”、选树“闪光点”，引导市场监管所经验共享、优势互补、共促发展，推动全区市场监管所“两化”工作水平再上新台阶。

帮扶双方通过实地走访、座谈交流，共享 “两化” 建设经验并制定需求清单。南山所与芦苞所联合开展实地观摩活动，芦苞所参观了南山所办公环境，实地感受办公大厅、功能用房、党建文化墙等硬件建设成果。期间，南山所详细介绍了自身软硬件建设历程，分享了如何争取资源、克服经费短缺与硬件不足等困难，以低成本完成 “两化” 建设，以及立足辖区探索建设的思路方法，并与芦苞所共同探讨 “两化” 建设的方向与规划路径。

▲芦苞所到南山所实地观摩。

帮扶双方建立常态化交流机制，围绕“两化”建设与业务工作开展互学互鉴，推动星级所与达标所协同发展。

线上，乐平所通过联络员机制，依托线上平台为云东海所、大塘所提供 “点对点指导”，针对办公场所布置、台账整理等细节即时答疑、共享资源。大塘所借鉴经验后，优化办公区域规划，统一标识，推行精细化管理，所容所貌显著改善。

线下，西南所与白坭所开展“一对一”业务交流，以日常监管、执法办案等工作为抓手，组织骨干分享经验、探讨难题，有效拓宽工作思路，提升基层市场监管效能。

▲西南所和白坭所业务骨干开展交流学习活动。

帮扶双方围绕“一所一品牌、所所有特色”目标，深化协作互助，结合辖区产业、文化与建设需求，打造特色亮点及文化品牌。

一是塑造文化品牌。大塘所整理市场监管所发展历程、近年工作成效等素材，设计制作历史沿革文化墙、监管执法风采展示文化墙、廉洁和党建文化墙，充分展现“品质大塘 善为市监”文化品牌，不断增强队伍凝聚力、向心力。

二是挖掘工作特色。西南所坚持“精细服务+精准监管”工作思路，推动水都饮料食品产业园区高质量发展。南山所围绕锻造南山“虎军”目标任务，通过“管理规范出‘虎’神、服务便捷比‘虎’速、执法公正有‘虎’力、安全至上显‘虎’威”等措施，打造市场监管“虎军”队伍。

▲大塘所打造“品质大塘 善为市监”文化品牌。