一是要高度重视、全员参与。深刻认识“精益改善”是以自身的确定性应对美国关税政策冲击、行业内卷式竞争等不利影响的重要抓手；要全体动员、人人参与，将“精益改善”项目与“极致降本2.0”“流程变革”等“揭榜挂帅”重点项目有机结合、一体推进，全力以赴迎接各种不确定性挑战。

二是要坚持问题导向、结果导向。聚焦盈利能力的改善提升，以经营业绩成果衡量项目开展成效，通过“三提两控”全方位全领域全流程抓实抓细内部运营管理，全面提升运营效率、质量、效益，压控费用、防控风险。

三是要训战结合、专业提升。以“精益改善”各项工作的开展为契机，以学促干、以行践知，提升全员精益思维、精益能力，锻造一支“会干、想干、能干”的新质化人才队伍，为企业发展提供坚强支撑。

四是要加强督导、结果运用。构建“结果导向－过程督导－成效评估”的全周期闭环管控机制，将“精益改善”各项工作的开展成效与评先评优、提拔晋升、绩效奖励等紧密结合，进一步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，持续激发广大干部干事创业精气神。