为积极践行广晟控股集团FAITH经营理念，凝聚共识形成合力，推动公司“攀高计划2.0”落地见效，近日，佛山照明家用事业部召开2025年一季度总结表彰会议。公司党委委员、副总经理曾肖静参加会议。
会议指出，2025年一季度，在佛山照明党委的领导下，家用事业部紧盯各项目标任务，以创新为刃，以实干为基，凝心聚力、攻坚克难，在党的建设、经营管理、技术创新、队伍建设等方面取得了一定的成绩，为公司高质量发展奠定了良好基础。
会议强调，要加快推动高质量成果迅速落地，重点做好四方面工作：一是要强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，找准党建和业务深度融合的着力点，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，凝聚发展合力。二是要优化产品战略。做精做专做优产品，聚焦家用五大重点产品与核心客户，实现产品资源的高效配置，全方位提升产品的市场覆盖率。三是要深化渠道下沉。制定有针对性的市场拓展计划，清晰界定目标客户群体，精准深挖潜在客户，开展有的放矢的推广活动，持续推动渠道下沉，扩大市场份额。四是要加强人才队伍建设。建立常态化培训机制，通过实战模拟、经验分享等多种形式，推动员工认知升级，提升思维创新能力。
会上，家用事业部各区域销售骨干分别围绕各自工作推进情况、具体成效、短板弱点及下阶段工作部署作汇报发言。五金渠道、零售渠道负责人现场签署经营责任书。
为树立先进典范，弘扬劳模精神，营造“比学赶帮超”的良好氛围，将党建工作落实到具体岗位上，增强党组织的凝聚力和战斗力，本次大会对优秀党员先锋及先进营销骨干进行表彰，鼓励全体员工向标杆看齐，进一步激发奋勇争先的浓厚氛围。
会议期间，五金、零售渠道同步举行经销商研讨会，认真听取了经销商们关于经营发展的相关问题与意见建议，并围绕终端服务、市场管控、产品售后等方面内容展开深入探讨与交流。
此外，家用事业部举办“佛照家用课堂”线上学习平台上线仪式，通过该平台进一步加强团队建设，助力提升队伍业务能力与综合素质。平台整合多元化学习资源，涵盖行业前沿课程、软硬技能培训及实战案例库，支持员工利用碎片化时间灵活学习，实现工作效能与个人成长的动态平衡。同时，为形成“线上+线下”立体化培养体系，家用事业部组织员工素质拓展活动，通过结构化设计的团队协作任务与情境模拟项目，强化团队协作意识与实战执行能力，全面激发组织活力与创新动能。
党群与人力资源部、家用事业部相关负责人，各区域销售骨干、经销商客户共200余人参加会议。
撰稿：周紫欣
编辑：崔秀炫
编审：薛高霖
