

春雷催征马蹄疾,奋楫扬帆开新局。2025年,面对繁重艰巨的改革发展任务和内外部风险挑战,国星光电深入践行广晟控股集团FAITH经营理念,锚定“再造一个新国星”发展目标,号召全体员工进一步统一思想,鼓足干劲,向攀高计划2.0发起全面冲刺。各党支部闻令而动,迅速组建党员先锋队伍,锚定目标,以“起步即冲刺、开局即决战”的拼劲,务实作为,为实现首季开门红奋楫争先。

思想铸魂,凝聚“一条心”
点燃全员斗志

在公司党委领导下,各党支部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,贯彻落实全省高质量发展大会精神,统一思想,凝聚目标,通过支部研学促落实、党员践学促融合,开展思想同心、目标同向、行动同步的“开门红”行动。第三党支部实施“百人.繁星计划”培训,提升公司一百多名关键人才综合素质,充分利用新媒体开设专题宣传栏定期宣传各类生产经营成效。第四党支部组织协调各业务单位找寻扩产场地,认真践行复工复产“六个一”,完善合规管理体系,制定法治建设计划表,为企业安全生产与合规经营保驾护航。新立党支部剖析经典营销案例,千方百计拓展客户,夯实业务基础。车载党支部召开第一季度高质量发展工作专题会,推动谋划部署2025年重点工作。




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各支部纷纷锻造“先锋队”
党旗所指攻坚所向

各党支部围绕各自急难险重任务,组建特色党员先锋队,支部扛旗,党员先锋打头阵。RGB党总支组建技术攻关小组,深入钻研,以求通过突破技术难题提升产品性能。同时,研发销售齐上阵,不断将RS产品优势特色渗入目标市场,提升RS品牌美誉度,在激烈市场竞争中赢得先机。组件党支部组建党员突击队,划分责任区,实施“揭榜挂帅”,推进“党员+技术骨干+生产线”一体模式,加快突破重点难点问题,实现小米业务规模化量产交付目标,产能提升超30%,攻克工艺技改项目31项,成功解决瓶颈工序问题。白光党支部组建极致降本与质量攻关党员先锋队,创建红旗责任区,建立“1+4+N”作战体系,制定N项协同增效措施,按“党建+业务”双轮驱动模式,全员冲刺首季开门红。



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多点开花,释放乘数效应
实现一季度开门红

第一党支部不断强化廉洁监督,护航重点项目建设,吉利产业园项目扩产工程建设、装修、投产得到廉洁高效有序推进。第二党支部材料设备降本增效党员突击队实现一季度各类采购成本总节约1881.37万元,AI应用先锋队收集各部门41项AI赋能需求,今年重点推进应用场景目标9个;解决17项车间急需自动化项目,预计节省人员超200人。研究院党支部三个党员先锋队合力攻关完成3030B试产,良率提升30%以上;推进HUD3030G膜片与3030R芯片至试产准备阶段、4040W膜片至试产阶段;智能IC产品可靠性测试通过次数从100次提升到300次;成功解决试产封装胶层脱层和黑屏下模组表面色差问题,实现GOB面板量产出货、原材料标准品号与供应商规格100%关联。国星半导体党支部倒装项目党员攻坚小组和党员攻坚队直扑生产一线,强化过程管控和系列技术改造,打通生产堵点,突破倒装芯片产能瓶颈,推动机台产能提升30%,单盘作业片数增加50%、综合效率提升25%,成功开发倒装AB平台,优化垂直绿光V2222与垂直白光V4047/V8080设计,完成小批量验证。风华芯电党支部推出“产能龙虎榜”实时竞赛机制,实行24小时全天候生产热潮,一季度预计产出10.6亿只,同比增加3亿只,涨幅达40%,产能利用率约95.5%,销售突破3300万元。光电子党支部成功研制出1816四合一智能穿戴设备、0201系列微型器件、2016高性能闪光灯及光耦357多款创新产品,实现从样品试制到规模化量产的快速转化,生产一线一派热火朝天生产景象。






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播种在春日中,拼搏在春天里。接下来,公司各基层党组织将持续发力,把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力,以实干和担当的工作实效检验党建引领高质量发展成效,以“开门红”实现“全年红”。
▍撰稿:党建与人力资源部童艳、韦成辉
▍编辑:黄紫晗
▍编审:童艳



