近日，作为广东机器人“七剑客”之一的美的集团在人形机器人领域的布局和最新进展备受关注。
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数据显示，近十年美的累计投入研发资金大于1000亿元，在全球拥有38个研发中心和44个主要制造基地，特别是在机器人与自动化板块业务零售营收已突破300亿元，成为全球前4的工业机器人制造企业。
从家电企业到“科技企业”
并入局具身智能赛道
美的过去十年的发展
不仅能做到前瞻布局
更能找到适合企业自身优势的方向
在接受采访时
除了“人形机器人”
美的集团副总裁兼CTO卫昶
提到次数更多的关键词是“人才”
让我们一起重回采访现场
美的近期还将有哪些领先“黑科技”？有哪些做到行业领先？
卫昶：
2025年美的集团研发体系一项很重要的任务就是深化科技领先战略。
第一，持续提升人才结构，有更多的领军专家和更多的青年人才。
第二，持续布局前沿技术，引领技术的研究。
第三，持续推进差异化产品落地。
3月份我们会推出一系列的差异化产品。例如无外机厨房空调，是行业唯一。
还有四驱多维度控制的空气机柜机，制冷的时候，冷量是从天而降；制热的时候，热风从脚底开始，使空调可以柔性控制。
在洗衣机领域，将推出产业历史上最快的洗烘一体机，洗衣干衣可以在一个小时内完成。我们也将推出超薄型餐边柜冰箱。此外，还会推出高效的等离子体除菌去味技术，可以在洗衣机、空调、冰箱、洗碗机多个品类使用。
当前新技术不断迭代、新热点接踵而来。美的是如何做到既能前瞻布局但又不盲目跟风，找到非常符合自身未来发展方向和“新赛道”的？
卫昶：
美的集团有自己的产业战略和业务逻辑，我个人是做技术的，从技术层面做一个分享。
第一，我觉得最重要的就是人才，如果没有一流的人才，很难做出一流的创新。所以，我们对人才非常重视，在全球范围内吸引人才，在集团内部培养优秀人才。
第二要有好的体系，使研发更有效，研发体系“三个一代”布局，形成短中长期的规划，让规划落地。
第三对于战略赛道，我们要对标行业头部企业，在技术层面提前布局。
不管是储能、医疗或者机器人领域，我们都需要布局引领技术，并通过技术上的引领性来强化产品的差异化。
在创新引领发展中，最看重年轻人才的哪些“未来能力”？
卫昶：
对于年轻人来讲，我认为两个能力最重要。
第一，创新能力，就是对创新的热情，对未知东西的好奇。
第二，学习能力，科技发展日新月异，不可能一个人在学校里学到的东西可以一直用下去，所以在成长的过程中，一定要有好的学习能力，能够不断提升自己，与时俱进。
来源：南方都市报
审校：北滘镇宣传文体旅游和教育办公室
