禅城区南庄镇紫南村面积5.88平方公里，有15个自然村，20个村民小组（经济社），现有户籍人口7000余人。近年来，紫南村积极探索新型农村集体经济发展路径，开启多轮产业转型升级，紫南村集体收入破亿，人均分红破一万元大关。

然而，随着互联网的普及和网购电商的发展，传统专业市场受到一定的冲击，随着土地和物业资源的耗尽，以往单一依赖出租土地和物业来实现经济快速增长的方式难以实现经济高质量发展。紫南村重点从文旅产业入手，以打造“村庄上的4A景区”为目标，探路第二轮产业转型升级，于2019年成立佛山市紫南文化旅游发展公司，并启动建设运营紫南文化旅游区，率先开启引入农村职业经理人助推村集体经济发展的探索。

充分发挥专业特长及从业经验，结合紫南村资源及定位，带领文旅公司积极对接各类渠道和资源，开拓客源，全面统筹各类散客、团队等旅游观光及政务考察接待，并进行市场化运营，提供导游讲解、电瓶车观光、游船观光等有偿旅游服务，制定价格体系，应用电子票务系统，实现智慧景区无人售票服务，全面提升项目市场化水平。

始终锚定创建“村庄上的4A”的目标，按照国家4A级旅游景区创建标准，优化完善景区建设和旅游集散服务体系，精心运营紫南船说水上游、紫南芳华谷、秋日集市、“这，就是紫南”大型真人实景水舞声光秀、紫南团建等新项目，相继打造了紫南第一届国潮风情旅游节、“佛山市百里芳华·紫南文化旅游区”全面运营启动仪式、不夜紫南欢乐嘉年华之中秋古风游园会、2024“金龙入水”灯光夜游船活动、2024年佛山花朝节暨十二花神评选等国风活动等多个爆款活动。同时还积极协助五月花厨、简单小苑咖啡馆等多种新业态的引入，带动了辖区餐饮业、住宿业等第三产业的发展。紫南文化旅游区已于2023年3月成功创建“国家4A级旅游景区”。

图  “这，就是紫南”大型真人实景水舞声光秀

注重项目发展的持续性，不断吸纳本土元素，结合项目实际为村民群众提供了大量就业岗位，吸纳了30多名村民到不同的文旅岗位，其中还发展了5名本村年轻人加入职业经理人的经营管理团队，充分满足了村民群众就地就近就业的需求。同时加强制度建设，牵头制定《紫南文化旅游区员工聘用、培训、考核办法》，定期对每一位员工进行培训，包括水上救援应急演练、标准化服务流程等，让景区旅游服务质量得到显著提升的同时，更让一大批毫无文旅从业经验的普通村民逐渐蜕变为能够独当一面的景区一线工作人员，带出更多乡村经营人才，让村民真正成为乡村振兴的参与者和受益者。

（一）乡村发展一定要切合本村发展的实际，找准村企发展的定位和方向。职业经理人虽然可能在相关领域有较深经验和建树，但应当避免“一刀切”“齐步走”纸上谈兵、盲目照搬过往经验，而是根据各村实际情况，结合本村资源情况，有效盘活了“沉睡”资产，符合村发展方向，树标杆，抓典型，提炼总结出一套可复制、可借鉴的模式和经验再扩大推广范围。

（二）如何平衡好村委会管理和乡村企业运营管理的权限是关键。乡村企业的经营面临的市场压力和困境都不同于城市企业，若因经营放权不到位、经营理念不一致、发展目标难统一等问题，农村职业经理人在乡村可能会遇到“水土不服”和“难以融入”的窘境，所以职业经理人要平衡好相关关系，需要进一步完善农村集体资产决策权和经营权分离机制，争取到村“两委”的支持，同时推动建立容错机制，实行负面清单管理，实现农村职业经理人有效融入乡村社会。

（三）发挥传帮带作用，建立长效机制。农村职业经理人，是对农村人才队伍的有益补充，也是农村产业发展的现实需要，更是建设中国式现代化乡村的必然要求。但目前，农村职业经理人相关的激励政策、培育发展方向仍不够清晰成体系，职业发展环境也有待进一步优化，单靠职业经理人一个人的力量存在不足，应建立机制，让更多的农村干部、员工参与其中，让村民真正成为乡村振兴的参与者和受益者，提升经营效率。

（禅城区南庄镇紫南村职业经理人：朱莉）