佛山照明坚持“广聚天下英才，晟启美好未来”的发展逻辑，大力推进“人才强企”工程，以爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，认真做好人的激活、凝聚、调动、发展这篇大文章，以人的高质量发展推动企业高质量发展。
面对复杂的经济环境和就业形势，佛山照明坚持以大格局、大视野“逆周期”揽才，敢砸“真金白银”、诚邀“精兵强将”，站在社会民生工程、企业未来工程的高度抓好大学生招聘工作。深入各大高校广发“求贤帖”，吹响人才“集结号”，紧盯海洋照明、车灯照明等方面紧缺专业人才，签订意向的直接录用实习进行锁定。2024年招聘应届生368名，其中硕士及以上学历48名，为打造照明行业人才高地提供坚实支撑。
坚持高标准精准引进和高质量自主培养两手抓，让企业人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”。
健全培养机制，采取“传帮带、师带徒”等方式对新入职应届生开展系统培育，实施“摇篮计划、孵化计划、破壳计划、成长计划”，促进应届生早日成长为业务能手。
优化培训课程，针对产业发展趋势和需求，举办绩效考核与OKR应用、销售铁三角、星光大讲堂“博士论坛”等培训，组织中层干部前往华为公司参观学习，推进人才队伍认知升级、思维破局。
强化技能培训，聚焦产业工人队伍建设，举办“金牌班组长”培训、机器人系统运维员技能培训，组织开展生产、研发技能培训1576课时，参训人员超1.4万人次，努力培养更多高素质技能人才、能工巧匠。
坚持构建“三个机制”，打通人才实现价值通道，推动人才与企业同频共振。
构建以能力业绩为主线的选人用人机制，开展全员竞聘，刚性考核评价，推动末等调整和不胜任退出，管理人员竞争上岗107人，全面激活企业发展的内生动力。
构建以奖优罚劣为主线的激励约束机制，从股权激励、项目跟投、专项奖励、薪酬二次分配等多种激励方式上破题，重奖重用为企业作出突出贡献的优秀骨干，让“有为者有位，吃苦者吃香”。
构建以复合锻炼为主线的墩苗轮岗机制，完善落实年轻干部挂职锻炼和考核工作，让他们到基层单位、复杂环境、关键岗位扎实蹲苗、摔打磨练，激励青年人才放手去干、大胆去干。
聚焦人才关心的“关键小事”，通过一系列含金量足的暖心举措，让人才在企业安身、安心、安业。
持续提升“硬环境”，构建企业党委联系人才机制，及时了解各类人才所思所想，优化办公环境、装修人才公寓，开设员工饭堂、提供交通班车、新建运动健身场所，精准解决人才所盼所愿。
不断优化“软环境”，协调解决84名人才子女入学问题，开展“家属进企业”开放日活动，举办情绪疗愈活动和趣味运动会、“汾江杯”足球赛、摄影书画征文等文体比赛活动100余场，切实让企业成为人才实现价值、成就事业的沃土。
佛山照明通过不断激活人才发展一池“活水”，各类人才不断涌现，职工心怀美好梦想、敢干敢拼敢创的干事创业热情持续释放，呈现出“远者来、近者悦、居者安”的生机蓬勃局面。
接下来，佛山照明将继续深入践行FAITH经营理念，坚持知人善任、人尽其才，加快推进企业高质量发展，为集团建设成为有梦想、有担当、有贡献的世界一流企业作出新的贡献。
