2024年，对于万和而言，是砥砺奋进的一年，是变革创新之年，也是战略布局成果初显的一年。这一年万和在全球政经格局复杂多变、厨电行业竞争激烈的情况下，实现营收和利润的稳步增长。

2024带来哪些启示，又该如何在2025续写辉煌？带着这些思索，1月18日下午，以“心有所定 迎风而上”为主题的2025万和电气经营管理年会拉开帷幕。

过去一年，在复杂多变的市场环境中，万和收获一份不错的成绩单。公司营收与利润均实现稳健增长，盈利能力、经营质量提升；产销衔接能力、供应链管理水平以及资金利用率都在提高，成本精细化管理效果显著。海外市场，泰国基地一期已经投产，二期工程和埃及基地在加速建设，市场拓展不断深化；国内营销通过深化变革、提升效率，聚焦零售、优化结构，取得显著增长。

当前，制造业整体内卷严重，厨电领域步入存量红海市场，竞争日益激烈。但在这种形势下，依然有企业能实现远高于行业的增长。

以小米和胖东来为例，小米通过不断研究用户需求、迭代产品，以高性价比和优质的产品力赢得市场；胖东来凭借严苛的检测标准和优质的产品，建立消费者的高度信任。这两个企业做对了什么？其实就是心智的成功植入，小米植入的心智是产品对得起价格不吃亏，胖东来植入的心智是这里购买的产品更值得放心。

回顾2024年，万和在品牌焕新上做出重大改变，推出全新的品牌口号：中国万和，天生可靠！塑造可靠形象是一个系统工程，只要我们坚持表里如一、持之以恒，就能够向消费者植入可靠的心智，这也是我们创造新辉煌的起点。

2025年，我们要坚持品牌内容与用户建设的长期主义，持续推进品牌年轻化，去植入和占领年轻用户群体的心智，让用户与品牌产生更多链接。最终以可靠为内核，逐步建立和沉淀独属于万和的“专业、可靠、真诚”的品牌差异化形象和认知资产。

万和未来1-3年的整体思路，就是以战略上的确定性来应对未来的不确定性。只要我们在正确的方向上用正确的逻辑去坚持，把常识做好，必然会有好的结果。

海外坚持业务模式升级，要进一步练就出海的三板斧、练好出海基本功。国内坚持业务模式升级，将用户放在首位。制造体系、供应链体系、品质体系要追求精益降本增效。大力推动产品创新、技术创新，提升产品力，以颠覆性的产品打一场翻身仗。

经营团队通过改造和结构优化，充满活力和激情，富有战斗力。2025年要持续坚持常识，以卓越、极致的万和个体，去应对环境和经济结构下行的大周期，要相信复利的力量。

什么是心有所定？即我们知道内心想的是什么，要去哪里，要做什么，要保持战略定力，保持初心、专注本质，坚持经营的常识不可动摇；

什么是迎风而上？迎风而上展现的是一种自信，它来自万和过去几十年发展所积累的基因，来自这两年转型所体现出来的成效，来自有战斗力、有激情、有理想、有担当的团队，迎风而上是敢于顺势而为、敢于创新、变者生存。

持续迭代升级，建立一个新的盈利能力，靠技术领先和产品创新的路径。坚持精益管理、效率提升，抓好经营基本面，收入端和成本端都要卓越。面向用户、面向AI，自我颠覆，改造企业，积极寻找面向未来的新增长点。

一个企业规模有多大，最终取决于企业的格局能承载多少人的梦想，万和电气所有员工的梦想合集决定了万和未来能够走多远。最终能激发我们的一定是发自内心的，一定是通过工作的挑战、目标的实现所带来的成就感和成长感。

颠覆性的改变正在发生，我们要么被颠覆，要么颠覆自己。变化的是时代给我们提供了无限的可能和更多的机会，只要我们顺应时代潮流，迎风而上，哪怕是逆水行舟，只要我们坚定方向，遇到困难勇往直前，坚持经营常识，坚持为用户创造价值，就没有什么可怕的。

前路漫漫，但我们要有坚定不移、砥砺前行的勇气和决心。“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”