2024年12月31日下午，随着新年的脚步日益临近，天安新材青蓝工程第六期培训在鹰牌展厅中庭如期举行，为这一年的培训工作画上了圆满的句号。此次培训以“各子公司赋能方案解读分享”为主题，旨在深化员工对集团及各子公司全员营销策略的理解，推动全员营销政策的落地实施。

天安新材董事、天安高分子总经理宋岱瀛，天安新材董事、浙江瑞欣总经理冷娟以及天安集成总经理何婉枝、鹰牌集团副总裁陈方根、天汇建科总经理助理解成浩、南方设计院院长助理吴俊杰分别上台，详细介绍了各公司的主要业务及赋能方案具体奖励政策。每位分享者的分享内容详实且富有启发性，不仅让参会者对全员营销政策有了更深入的理解，也激发了大家对市场开拓和营销创新的热情。

在分享环节结束后，董事长吴启超对各位分享者的精彩发言进行了点评。吴董指出，全员营销赋能方案的实施不仅需要各子公司的共同努力，更需要全体员工共同努力、持续推进。吴董强调，要将全员营销赋能方案贯彻落实到实际工作中，以推动公司业务的发展，进一步增强了大家执行全员营销政策的信心和决心。

近年来，天安新材坚持泛家居发展战略，通过内生增长以及一系列投资、收并购举措，推动公司业务点线面体多维发展，全面构建材料端技术领先、产业链闭环融合、各子公司各业务板块关联度极强的泛家居生态圈，以多品牌多渠道多品类产品，逐步实现从材料供应商转型为环保艺术空间综合服务商。

12月30日，佛山隽业完成房建、市政总承包三级升为二级的换证工作，此次资质升级，是佛山隽业混改改革焕新的前置步骤，也有助于佛山隽业更好地融入天安新材泛家居产业生态圈，与天安新材各子公司紧密互动。

全员营销政策旨在激发全集团员工内在自驱力，与公司同呼吸共命运，从利益共同体到成为事业共同体，持续打造各业务板块高度关联、相互赋能，各子公司优势互补、资源共享的产业生态圈，进而向家居消费数据、工业化内装和健康人居品牌的方向发展，实现多品类多品牌融合发展，不断获取新的业绩增长点。

自全员营销赋能方案提出以来已初见成效，各子公司之间已有多个项目落地，部分项目也在有序推进中。

此次培训的成功举办，不仅加深了员工对全员营销政策的理解，也促进了各子公司之间的交流和合作。相信在全体员工的共同努力下，天安新材的全员营销政策将取得更加显著的成效，为公司的未来发展注入新的活力和动力，全面提升各子公司的营销能力和市场竞争力，实现集团的长远发展目标。让我们共同期待，天安新材在未来的发展中不断突破，迈向新的辉煌！