他们在全球市场披荆斩棘。

以技术创新为舵，以先进制造为帆，

他们打破语言文化的藩篱，

架起沟通的桥梁；

他们用赤诚之心，

铺就科达与世界同行的坦途。

直面全球市场的风云变幻，浪起潮涌，

科达人穿越海岸线，

为世界带去科达先进的装备和服务，

迸发出属于“科达制造”的铿锵之声。

科达的“全球化”之路，经历了产品出海到产能出海的过程。近年来，科达在海外投资设厂的同时，也加大并购整合的步伐。在此过程中，一批具有专业素养的国际化人才不断涌现，在科达的大舞台上得到施展才华的机会。

他们充分发挥专业优势，助力海外业务蓬勃发展；他们运筹帷幄，让海外本土化项目稳健前行，既实现了个人价值的最大化，又与科达并肩成长、携手共进。

自2019年加入科达以来，黄景业便以其深厚的专业知识和较强的行动力，深度参与并促成了科达多个重大海外投资项目，一定程度上助推了科达“全球化”的进程。

在陶瓷机械业务领域，他参与了东南亚、中东、欧洲等多个区域的陶机行业及其配套上下游行业的前期研究、投资尽调，成功推动了意大利模具公司F.D.S. 70%股权的收购，为科达在欧洲市场的深耕和品牌提升注入了强劲动力。同时，他积极贯彻“百亿陶机”战略，积极参与子公司业务本土化投资的可行性与经济性研究，一方面，他主导了土耳其基地项目的可研性分析并最终获得审批落地，正式象征着科达在中东的业务定位从贸易商转变为本土制造商，此举将更好地为当地客户提供更前置的服务；另一方面，他主导了各海外销区本土化子公司投资的调研以及市场分析，成功推动了科达陶机在印尼这一海外关键市场设立子公司——科达印尼。此外，他还参与海外各子公司的重大投资项目，保证了各海外子公司的需求及发展计划得以实现。

在海外建材业务领域，他参与了非洲及南美等多个海外建材项目的可研分析，促进了项目的逐一落地建设与投产。

2024年1-8月，张杰彬针对Tilemaster-IFC融资项目反馈的不符合项，通过采取一系列举措，最终确保IFC全部2亿欧元完成放款，折合人民币高达15.4亿元。

在此期间，他凭借专业的财务知识、出色的团队协作能力，通过多轮报表还原、反复测算财务指标，找出了指标的平衡点，并与IFC积极澄清解释；通过与南非外部ESG顾问进行合作，跟进完成加纳陶瓷厂、坦桑尼亚玻璃厂涉及的ESG领域的所有26项事项。同时，他积极出差前往塞内加尔陶瓷厂，在当地驻点并跟进完成塞内加尔陶瓷厂劳工整改、IFC检查、外部劳工审计等29项事项。在这个过程中，张杰彬与IFC业务团队、ESG团队定期组织会议并汇报进展，始终保持高频次有效沟通。

而在资金管理方面，张杰彬充分发挥了其专业素养。面对塞内加尔陶瓷厂资金日均余额持续上升的问题，他迅速行动，梳理购汇流程，提升管理效率，通过内部和外部共计18项的提升整改措施，成功将塞内加尔陶瓷厂的资金日均余额从5、6月的峰值，实现到9月份时超50%的下降幅度，此举有效优化了资金结构，提高了资金使用效率。

在降本增效方面，他通过精细管理，笃定前行，合计实现了超10万美元的降本收益。从赞比亚陶瓷厂的保险续期，到坦桑尼亚玻璃厂天然气保函的置换，再到肯尼亚陶瓷厂买地的保函，以及IFC项目劳工审计的顾问费用，每一个降本项目的细节都凝聚了他的智慧和汗水。