“最近我们有一批120米高的旗杆出货，全世界范围内有这样实力的厂家不会超过5个。”“之前和美国一家旗杆公司竞争沙特阿拉伯一批110米旗杆的订单，我们只用17天就做出来了。”在广东耀龙金属科技有限公司（下称“耀龙”）的体育智能化展厅内，谈起本公司产品的“威水史”，该公司总经理陈晓龙表现得习以为常了。

2022年北京冬奥会开幕式上，耀龙制造的旗杆上升起五星红旗和奥运会会旗。受访企业供图

“稳定”二字，是耀龙多年来稳居细分行业龙头地位的“第一法门”。

但“稳定”不代表不变。恰恰相反，正因为革新和求变，才让耀龙“稳若泰山”。而让耀龙一如其拳头产品长久屹立不倒的操盘者，就是该公司“创二代”接班人、耀龙总经理陈晓龙。

从2016年接棒至今，陈晓龙不仅让耀龙由里到外“脱胎换骨”，更推动着“旗杆大王”向着“体育智能领军者”迈进。

进入家族企业后，陈晓龙一方面加入了佛山市网商协会，接受互联网电商的培训。另一方面，他在耀龙首先成立了电商部，推动耀龙整体销售模式从传统的线下渠道向线上+线下结合转型，他自己也成了电商部的“01号”员工。他一手成立的耀龙电商部也在不断壮大，至今已有近40人的规模。

借助线上渠道，耀龙打造了企业客户数据库，真正把客户资源牢牢把握在企业手中，而不再依赖于业务员的资源积累。

从生产、销售、管理各个环节摸爬滚打过来的陈晓龙，快速成长为一名真正的企业家，而耀龙也在他的带领下实现了重塑、转型。

耀龙旗杆屹立在沙特阿拉伯。受访企业供图

当渠道和行业都在改变时，为了让耀龙在行内长久地立于不败之地，陈晓龙明白，必须要进一步重塑企业管理，树立起明确的企业文化。为此，他坚持从一线中选拔年轻员工，并担起“HR”的角色，亲自到学校招聘会去做宣讲。一步步打造出了一支“能打胜仗”的亲兵。耀龙的管理结构也与2016年之前有了很大的不同。

“我们要求中层干部能准确理解企业战略，具备十足的执行力，不脱离一线生产经营，并能结合一线经验给决策者反馈建议。”陈晓龙说，管理的扁平化改革，让企业不断提高生产经营效率，真正做到了“力出一孔”。

耀龙金属总经理陈晓龙。受访企业供图

在重塑管理的同时，陈晓龙也在潜移默化中明确了耀龙的三大企业文化，就是军队文化、家庭文化和学校文化。

从2016年到2024年，陈晓龙以8年时间，让自己从一个大学生快速成长为一家行业龙头企业的掌舵人。他也凭借一股干劲和魄力成功“再创业”，让耀龙走上了全新的发展道路。

在接班过程中，陈晓龙先是“破坏”了原有的销售渠道，建立了新的销售渠道。现在，他又要从沿着旗杆、灯杆的产业链进一步往下游挺进，进入体育智能化领域，“拓展第二曲线”。

耀龙旗杆应用于2023年杭州亚运会。受访企业供图

在踏足体育智能化之前，耀龙已经实现了升旗系统的自动化、智能化。有一回，一个负责体育场馆弱电系统的分包商客户请耀龙维护升旗系统，他提了一句“为什么你们不把其他的智能化系统一起做呢？”。

这启发了陈晓龙：“我可以为客户提供更多产品和服务，为什么我们不自己去研发呢？”基于这一点，他马上着手组建自己的研发团队，并启动市场调研，针对体育场馆运营的痛点和不足之处，推出集成化的解决方案。

2020年，广东耀龙智能科技有限公司正式成立，专门负责体育智能化业务板块。耀龙实现了从销售单品变成销售整体服务方案。

“沿链”进发，最终让耀龙拓展出新场景和新服务，这一新的增长点也倒逼着企业研发增长，掌握更多核心技术，形成培育发展新质生产力的良性循环，让企业的发展之路更加行远致稳。