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2023年6月，芦苞镇决定成立芦苞镇工业园区党委，切实加强园区党委对园区建设、管理的全面领导，为园区企业实现高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。同时为确保园区党委工作科学化、民主化和制度化，镇党委制定了《芦苞镇工业园区党委工作规则》，推动园区实现“党建强、发展强”。

芦苞镇工业园区党委通过建立问题解决新机制，创新涉企执法新模式，探索服务企业新路径，充分发挥总揽全局、协调各方、聚合资源的作用，搭建企业交流合作平台，积极整合各方资源，进一步深化园区党委＋“益晒你”服务体系，赋能园区企服高质量发展，实现企业从“有求必应”到“一呼百应”的园区服务新模式。

畅通问题反馈渠道。通过现场走访、企业反馈、商会收集等多个途径，深化领导干部挂钩走访企业制度，对企业问题一跟到底。

提升解决问题效率。部门无法解决的问题直接上报镇党委，变“三级联动”为“两级联动”。建立镇党委、园区党委、总商会党委“三级联动”机制，企业反馈的问题先由职能部门或总商会党委解决，解决不了的再逐级向园区党委、镇党委提请解决。部门无法解决的问题直接提升至镇党委，由“三级联动”变为“两级联动”，提高解决问题的效率。同时，实施园区党委会例会协商制度，通过会前、会中、会后“三步走”形成问题诉求闭环解决机制，会前由园区党委确定解决企业问题的牵头部门，会中由镇领导和职能部门现场为企业研究解决问题，会后由园区党委跟踪问效。

清单化管理。对跟进项目实行清单化管理，明确解决路径，分解任务、时间节点，密切关注进度并时常“回头看”，做好个案追踪，形成工作闭环。

建立满意度评价体系，赋予企业“一事项一评价”的权利，以便及时总结经验、反思不足。

变“防守式”企业服务为“主动式”企业服务，提供全覆盖、全流程、全链条的管家式服务。芦苞镇坚持以务实、创新、高效的工作举措，主动服务、靠前服务，为项目落地建设提供全覆盖、全流程、全链条的管家式服务，全力推进落户项目按时动工、如期竣工，为项目落地建设保驾护航。项目管家每周更新镇内签约项目最新进展情况，包括未动工签约项目、在建签约项目、竣工未投产项目、已投产项目。管家服务落实“围着项目转，盯着项目干”，及时掌握项目筹备进展，协助建设单位进一步梳理办事流程，相关部门针对性地提出推进建议方案，以切实打通项目审批各个环节的堵点、痛点、难点，推动项目进程，加快产业链载体建设。

在深化行政监管“精准化”改革上，从多头执法转变为一支队伍管执法。每周园区党委会收集各职能部门对企业的执法检查情况，针对执法检查中发现的各类问题，实行“否决权上移”。按照“指导—整改—约谈—处罚”四步走推行柔性执法。建立执法周台账，听取执法情况汇报，由园区党委进行决策。

探索镇内镇外资源内循环。2024年上半年芦苞镇共开展了两期镇内循环会活动，主动搭建企业交流平台，助力上下游产业精准对接。

深化降综合成本，实现企业降本增效。2023年园区党委积极探索惠企利企新举措，创新施行电力“集采”方式，综合评估选出实力雄厚、资质齐全、服务优质的电力公司，满足企业近3亿元的用电总量需求，实现园区综合电价下降近16%，全年降低企业用电成本超800万元，助力企业降本增效。今年，芦苞镇已收集企业用电需求5.18亿度，目前镇内12家企业参与2025年集中购电，另有约20家企业在谈。集中购电的平段价格均价为0.416元/千瓦时，2024年非集采平段价格均价为0.523元/千瓦时，优惠区间在0.04元/千瓦时-0.25元/千瓦时，全年预计降低企业用电成本超5千万元。

精准推送惠企政策。如对经营规模达到小升规(四上企业）、总部经济等条件有许多惠企政策，我镇积极挖掘、培育、扶持镇内潜力企业，做好惠企政策的引路人，从“企业找政策”转变为“政策找企业”，持续提升服务企业、园区的效能。