全球化竞争激烈，人才是企业前行的核心动力。11月2日下午，天安新材于鹰牌陶瓷总部展厅中庭举办“青蓝工程”第五次培训会，特邀禅城区工商联企业家及团体会员代表参加，近20位杰出的企业家及团体会员代表莅临现场，与集团高层及各子公司精英交流管理经验。
天安新材历经三次重大的战略转型，精心构建了“营销前台、赋能中台、支持后台”这一独具特色的三维组织架构，进而成功打造出了一个蓬勃发展的泛家居产业生态圈。公司始终坚守着“人才为本”的核心理念，不断对人才培养体系进行优化与完善。为了进一步深化企业的发展战略，充分激发员工的创新思维与活力，“青蓝工程”这一人才培养计划正在全力以赴地向前推进。
卓有成效的管理者
开启管理智慧新篇
集团董事长吴启超先生为大家带来了《卓有成效的管理者》的精彩分享。吴董事长指出，在现代社会，每个知识工作者其实都是管理者，其职责并非仅仅局限于完成自身工作任务，更重要的是要凭借自身的知识、才干以及贡献意识，推动组织达成成果。
吴董事长强调，卓有成效的管理者并非生来如此，而是可以通过训练与实践逐步培养的。管理者若想达到卓有成效，就需要着重自我管理，持续提升计划、组织、决策、资源配置、监督与控制等职能水平，进而实现时间的高效利用以及人际关系的有效沟通。还特别提到，优秀企业家和企业家精神是国家（城市）最为关键的财富，而优秀职业经理人和具备企业家精神的职业经理人则是企业最重要的财富！
“一个管理者若无法有效管理自己，便也无法有效管理他人。” 只有做好自我管理，才能成为卓有成效的管理者。卓有成效的管理者有一个共同点，那就是在实践中都要经历一段训练，正是这段训练让他们在工作中能够卓有成效。需要特别强调的是，卓有成效是一种后天养成的习惯，是可以通过学习获得的。
多领域的创新突破
从量化到应对熵增
天安高分子宋岱瀛总裁运用物理学中的熵概念，揭示了管理工作中的熵增现象：组织发展伴随混乱增加，效率下滑，如同热力学中熵增原理。他进一步引入耗散结构理论，指出开放系统通过持续与外界交换物质和能量，能自组织成有序状态，为应对管理熵增提供了新视角。这启示企业需保持开放性，引入新资源，促进自我更新，以在复杂商业环境中稳健前行。
同时，宋总提及负熵概念，强调持续为组织注入新活力和动力，推动创新，打破封闭，实现知识共享，增强组织应对外部环境变化的能力。他着重指出，信息的有效传递和改写是高效管理的关键，能减少能量损失，提升管理效率。
宋总特别提到，任佩瑜的著作《从自然系统到管理系统》一书中，我们第一次使管理能够被量化地测量出来，第一次使管理工作能够进行对比和衡量，这个在世界上都是第一次的。另外我们提出的信息质量理论，主要解决的是大数据挖掘的质量问题，就是快速预警和快速决策的问题，这在世界上也是第一次。
这些前沿理论和观点为现代管理提供了全新视角和方法，不仅有助于应对组织内部潜在危机，还能在大数据时代把握决策先机。通过运用这些理论，企业能够更好地应对复杂多变的商业环境，实现持续稳健的发展。这些创新性的管理理念和方法，无疑为现代管理工作带来了深远的影响和启示。
持续培养高素质人才
“青蓝工程”人才培养计划的核心价值在于激发员工的创新活力和发展潜力，提升组织的管理效能和竞争力。通过系统的培训和实践锻炼，员工不仅可以获得多途径的学习机会和广阔的发展空间，还能在实践中不断提升自己的综合素质和管理能力。这种能力的提升不仅有助于员工个人的职业发展，更能为公司输送更多的管理人才和创新人才，为公司的长期可持续发展提供坚实的保障。
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