党建引领，紧密结合科学管理促发展

党建工作与教育工作相辅相成、相互促进。在云东海教投公司的牵头下，成立了云东海街道公办幼儿园联合党支部，实施了以党建为引领的教育集团发展工作策略，并本着同步、优质、均衡、特色发展的初心，结合园所实际，开展了公办幼儿园集团化管理模式的探索，设立了行政综合部、教育事务部、事业拓展部三个业务管理部门，统筹调配集团内外资源，通过构建1+1+N的集团化管控模式，对各成员园实行“扁平化”管理机制，做到集团内部标准化管理，将多所公办幼儿园组合成为优质均衡、紧密发展的学前教育发展共同体，实现各成员园高端起步、快速成长、均衡发展。

开启了学前教育集团化办学的新征程，使民众享受到了公平而有温度，均衡而有质量的学前教育。2020年至今，云东海街道推动了5所公办幼儿园的建设，新增学位2295个，直接受惠儿童近4000名。彻底扭转云东海街道公办学前教育资源短缺的被动局面，并率先实现了三水区学前教育“5085”目标。

（2020年秋季，云东海街道高丰幼儿园正式投入使用）

（2021年秋季，云东海街道华祥幼儿园及云东海街道海蓝幼儿园正式投入使用正式投入使用）

（2023年秋季，云东海街道融辰幼儿园正式投入使用）

多方面合力

构建标准高效的

集团化办园管理模式

云东海街道建立群众教育需求的动态反馈机制，以云东海教育办为牵头部门，精准推动部门、社区扁平互动，动态掌握适龄儿童入学需求，科学谋划幼儿园布局。在云东海街道引领下，云东海教投集团集结了优质的幼教资源，组建了一支高素质、专业化、热爱学前教育的管理团队，通过“传、帮、带”等方式，打造人才“孵化器”，实现 “师资共育”。实行骨干保教人员轮岗、竞岗制，使集团内教师有序流动，不断培养优秀的教育骨干，为幼儿园的集团化发展提供了人力保障。

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（专业的保教管理人员，对幼儿园采用统一标准管理，将完善的工作制度、工作流程等有效落实于各园，护航公办幼儿园高质量运作）

“金”力支持护航幼儿园高标准发展

作为新城，新建住宅小区如雨后春笋，人民群众对优质教育资源的需求日渐增多。云东海街道将教育作为城市的核心竞争力来抓。自云东海教投公司成立以来，云东海街道落实国家政策，大力推进公办幼儿园的建设，在经费上提供了资金支持和保障。将幼儿园的前期投入纳入财政预算，对5所公办幼儿园建设投入4500多万元，进行场地装修以及设备设施配置。并由云东海教投公司作为幼儿园的举办单位，形成规划—设计—建设—装修—开办全程跟进，确保每一所园均安高起点开办、高品质办学，形成了“开一所园，优一所园“的良好局面。

“享”集团资源

“一”体构建速成长

(启动竞争上岗机制给教职工搭建事业发展舞台)

在“1+1+N”的管理模式下，云东海教投公司对下属幼儿园事务进行统一规划，专业指导，为幼儿园从新建到后续运作进行高起点谋划。

首先，对从业人员严把入口关，保教人员由云东海教投公司面向社会统一招聘、统一管理，确保入职人员资质和素养完全达标。加强培训培养，统一对入职新教师采用“3+1”模式进行培养，确保新教师招进来、培养好；构建学前教育高素质骨干人才梯队，以云东海中心幼儿园为核心园，其它四所幼儿园为根据不同发展阶段幼儿教师的特点，给予相应的培养，形成“雁阵式”的培养模式。从交流内容、时间、人员选拔、保障机制等方面，形成常态化人才交流机制，激发集团教师队伍活力，促进园所“一”体的共建共享。

(启动竞争上岗机制给教职工搭建事业发展舞台)

云东海教投教育集团下属幼儿园现有教职工275人，其中市级幼儿园评估专家4名、区学科带头人1名，骨干行政18人，骨干教师50多人。2021年，云东海教投公司启动了竞争上岗机制，近年来，竞岗提拔人员达45人。打造出一支业务精，师德高，有事业心的教师队伍。

以街道教育办牵头，云东海教投公司充分利用集团资源，一是实现共享，二是实现以赛共研。采用“请进来，走出去”的方式共享52场大型的培训活动；共赛24场比赛活动，展示集团共育下教职工的能力和素养。经过不断地学习与教科研练就，幼儿园的软实力不断增强，集团的教师彰显“师德好、业务精、肯钻研、善合作”的团队特质。

(课程研讨活动)

（邓静华荣获2022年三水区幼儿园教师教学能手大赛一等奖；刘琬群荣获2022年三水区幼儿园教师教学能手大赛二等奖）

（刘羽荣获2024年三水区幼儿园教师教学能手大赛二等奖）

（黄小轩荣获2024年三水区幼儿园教师教学能手大赛一等奖）

△绘本特色课程

在“为孩子播下一生美好的种子”办园理念的引领下，在课程建构过程中，充分发挥集团化的专业优势，做到将集团文化与课程链接。以生活化课程为根，以园本课程追求的“和异”引发出各园所和“和而不同”的课程，让孩子在文化中共情，在审美中共趣，在创想中思考，在共享中成长。云东海中心幼的生活化+阳光体育、高丰幼的生活化+足球、华祥幼儿园的生活化+美术、海蓝幼儿园生活化+篮球、融辰幼儿园生活化+绘本课程，彰显出云东海教投集团播撒的美好种子的不同生长方式，每一所幼儿园和而不同，美美与共。

△篮球特色课程 

“N”种发展，谱写多园共美

集团化办学机制的高效运作，发生了“N”种发展，实现了合而各美。

一美是在2022年三水区学前教育共同体工作中，云东海片区以云东海中心幼儿园为领衔园，高丰幼儿园为协同园实现片区教育共同发展的局面，并将优秀的经验辐射到其它镇街的幼儿园。

△在学前教育共同体中发挥了“主心骨”的作用，搭建交流共享平台

二美是在2023年海蓝幼儿园加入佛山市南海区安心教育集团，成为云东海街道首个跨区发展的幼儿园。

△与南海区安心幼教集团进行教研互动

三美是幼儿园与小学科学衔接实验项目《课程与教学法融合创新课程》在市级课题立项，街道参与课题研究的校园共6所。云东海教投公司作为实验项目的牵头单位，加强了幼小衔接结对园、校的合作，从幼儿园入学准备到小学适应性教育，作了统筹联动和双向衔接的设计与实践，完成了幼小衔接课程的设计与实施，以智慧衔接，实现小学与幼儿园双向奔赴，成就全面发展儿童。

四美是在2022年至2024年，街道的幼小衔接改革成效显著，教学案例、教学论文评选分别获区级评选一、二等奖，市级评选二、三等奖荣誉。其中2024年学前教育宣传月典型经验案例《教育公平视角下的公办幼儿园集团化办学探索》推优送省评选，云东海街道集团化举办公办幼儿园的经验入选省教育厅2024年广东省学前教育宣传月优秀典型经验案例，成为佛山三个入选省级优秀典型案例之一。

此外，集团下幼儿园已有4所幼儿园通过佛山市“广东省规范化幼儿园”督导验收，幼儿园、师、生参与各类评选和竞赛获得省级荣誉23项，市级荣誉45项，区级荣誉63项，街道以及其它级别荣誉236项。

筑梦云东海 奔跑向未来

开一所园，优一所园，惠及一方民众。在集团化办学中，云东海街道引领云东海教投坚持以人民为中心，实现了集团化办园的跨越式发展，较好地满足了家长对优质学前教育的需求。未来，我们将一如既往“守教育初心，担育人使命”积极打造学前教育普及普惠实验区，强化政府责任、健全保障机制，继续办好家门口的每一所幼儿园，努力满足人民群众对优质教育的美好期盼。