为深入学习贯彻习近平总书记重要讲话指示精神,全面准确阐释好、解读好、落实好党的二十届三中全会精神,根据广晟控股集团党委部署要求,按照公司党委工作安排,近期,国星光电领导班子成员雷自合、刘正东、洪育权、王伟东、魏彬、胥小平、郭豪杰、李军政分别到各党支部宣讲党的二十届三中全会精神。



公司党委书记、董事长,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团团长雷自合到RGB党总支宣讲全会精神。他强调,RGB党总支要把学习贯彻全会精神同RGB器件事业部当前各项重点工作结合起来,切实将全会精神转化为干事创业的强大动力。要坚定以LED显示器件封装为主业,制定向高清显示面板组件延伸的发展规划,明确“再造一个事业部”的发展目标,确保在技术、产品、市场等方面保持前瞻性布局。要加强和公司研究院的沟通协作,推动与高校、科研机构的合作,提升自主创新能力,加快Micro全彩显示模组前沿技术产业化进程,推动科技成果转化。要深入推进数字化转型,联动公司各部门构建数字化工厂,实现生产、管理、销售等各个环节的数据互通和智能决策,融入工业互联网平台,提升产业链整体竞争力。


公司党委副书记、董事、总裁,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员刘正东到研究院党支部宣讲全会精神。他强调,研究院作为公司科技创新的主力军,要自觉把各项工作融入全面深化改革的大局中谋划推动,不断催生高质量发展新动能新优势。要统一思想凝聚共识,坚定信心增强斗志,以抓铁有痕的实干劲头,凝聚奋进力量,加速推进研发创新改革,持续强化协同创新,迅速打开公司科技创新局面。要抓住科技创新机遇,完善跨部门项目合作机制,打破信息孤岛,提升研发工作的效率和市场响应速度,加快形成可落地的新技术、新产品,实现创新效益向现实效益转化。要集智助燃科创动力,完善研发管理体系,优化科技创新激励和考核机制,挖掘产品核心技术,形成“防”与“攻”兼具的严密专利网络,为公司国际化进程提供坚实的知识产权保障。


公司党委副书记、董事、工会主席,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员洪育权到第三党支部和光电子党支部宣讲全会精神。他强调,要紧密联系工作实际,自觉把思想和行动统一到党的全会精神上来,以钉钉子精神抓好各项改革任务的落实。要深入践行广晟控股集团FAITH经营理念,聚焦党建赋能推动企业改革发展,深化拓展“党建+”工作模式。创新党业融合路径,找准“党建+攀高计划”切入点、结合点、突破口。要以今年“营收及利润”双目标为基底,加快实施光耦及穿戴产品产业布局,加大产能力度,以市场需求为导向,开发及量产高赋值产品,不断提高市场占有率。要注重在产业重点攻坚领域和业务一线选拔干部人才,加快关键核心领域高端人才引进,加速内部锻炼培养企业家人才、干部管理人才与科技创新人才,构筑产业人才聚集新高地。


公司党委委员、纪委书记、监事会主席,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员王伟东到第一党支部和新立电子党支部宣讲全会精神。他强调,董事会办公室(战略投资部)要持续做好市值管理工作,加快推动并购项目落地,持续寻求优质收并购标的,提升产业链韧性和竞争力。财务部要主动积极精准服务业务,做好销售业绩进度跟进和利润滚动预测,努力实现攀高目标财务资金收益。纪律检查室要加强纪检制度建设,针对重点领域、关键环节,集中力量推进重点领域治理,推动“三个区分开来”容错纠错机制落地见效。审计部要充分考虑生产经营活动关键风险点,确保审计项目覆盖生产经营活动关键领域,同时做好审计“后半篇”文章,强化审计成果运用。新立电子要在业务转型的路径探索上不断取得突破,加强人才队伍建设,探索项目(业务)导向经验模式,灵活组建贸易专业化队伍,切实提高业务竞争力。


公司党委委员、常务副总裁,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员魏彬到第二党支部和白光党支部宣讲全会精神。他强调,要学深悟透全会精神,把学习贯彻全会精神与本职工作有机结合,做到在工作中运用、在实践中见效。白光器件事业部要坚持项目化管理,锚定既定规划方案,加快再细分领域的产品布局,严控质量、提升服务能力,以快、准、狠的执行力度,尽快实现控亏扭亏目标。智能与数字化中心要优化MES系统功能,结合AI应用、流程优化以及CRM系统实施落地,赋能子公司和事业部,助力公司实现更高经营绩效、更强竞争力、更可持续发展。采购与招投标中心要拓宽寻源渠道,通过招标和竞价降低原材料、设备及配件、耗材的采购成本,并加强原材料存货管理,提高有效库存,按照不同材料的用量合理管控存货量,在保障生产的同时提高资金利用率。


公司董事、副总裁,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员胥小平到第四党支部和组件党支部宣讲全会精神。他强调,要准确把握全会精神实质和内涵要义,结合工作实际,用心谋划思路举措,不折不扣把各项决策部署落到实处。组件事业部要拓展高附加值智能化控制模组相关业务,瞄准国内一线电视机品牌拓展大尺寸背光及Mini LED背光相关业务,拓展Mini LED背光在新能源车载市场的应用。运营管理中心要深化“极致降本”行动,加强对各个业务单位库存管理的监督和考核力度,抓大抓实,不断提升经营管控能力和盈利水平。市场管理部要紧跟市场发展趋势,挖掘市场潜力,加大市场开发力度,加强公司销售人才队伍的培训,为企业发展积蓄动能。安全环保部要利用好信息监控中心,抓好重点场所的安全风险管控,毫不松懈做好防风险、保安全、护稳定工作,为公司安全生产提供坚实保障。


公司党委委员、副总裁,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员郭豪杰到风华芯电党支部宣讲全会精神。他强调,要深入学习领会习近平总书记关于全面深化改革的新思想、新观点、新论断,立足本职岗位,真抓实干,担当作为,不断推动全会精神落地落实。要增强进一步全面深化改革的责任感和紧迫感,谋改革的思路、抓改革的举措、促改革的力度,切实将改革部署转化为推动高质量发展的实际成效。要强化科技创新,以创新为驱动推动新质生产力加快发展,促进产学研用深度融合,持续加大研发投入,强化研发新技术,塑造发展新动能新优势。要围绕实现企业高质量发展的核心需求,按照人才梯队培养方案,建立管理、经营、技术、技能等后备人才库,不断充盈人才“蓄水池”。


公司党委委员、副总裁,学习贯彻党的二十届三中全会精神公司党委宣讲团成员李军政到国星半导体党支部宣讲全会精神。他强调,要把学习贯彻全会精神作为首要政治任务抓紧抓实,重实干、强执行、抓落实,全力推动国星半导体工作再上新台阶。要继续深耕外延芯片等领域,加快产品迭代更新,做优核心产品,做好高附加值产品,进一步提升产品竞争优势。突出以质量和贡献为导向的评价体系,着力完善创新激励机制。要深入实施极致降本。从“人效提升、设备管理、物料管理、节能降耗、质量提升、流程优化、日常改善”为落脚点,落实到全员、全过程、全方位参与极致降本,深挖内部潜力,强化管理能力,提高运营效率。要加强队伍建设,进一步加强“关键人才”的培训管理工作,切实推动三项制度改革落地,持续激发经营发展活力。
撰稿:王洁权
编辑:黄紫晗
编审:童艳
