9月20日，“青蓝接力 薪火相传”佛商导师讲堂走进广东葆德科技有限公司（下称“葆德”），佛商导师、广东葆德科技有限公司董事长郭振发向青年企业家分享企业如何从制造业到生产性服务业转型。近80名青年企业家参加了活动。

“青蓝接力 薪火相传”佛商导师讲堂走进葆德。

郭振发在分享中表示，制造业现在很卷，这种卷体现在产品功能的同质化、业态模式的多元化、传播渠道的碎片化、价格竞争的白热化上。

如何破局？“葆德的经验是战略聚焦与利他思维，解决客户痛点。”郭振发认为，这需要战略、战术、组织和企业文化的协同。具体而言，战略上，要找准企业的市场定位、需求定位、产品定位和商机定位；战术上，要用好木桶理论，重点关注长板，再提升短板，要具备“一米的宽度，一公里的深度”的极致专注；组织上，要制定好经营机制和分享机制；同时要让员工践行好企业文化。

郭振发作主题分享。

“我们发现，客户把空压机买回去后，在使用过程中由于缺少工具和手段，使用效率受到影响。”为此，2015年末，葆德自主研发了“葆德云”平台，通过AI大数据整合对空压机进行预判断、预服务，使空压机使用率大幅提升约30%。

“从卖产品到卖服务，葆德找到了自己的生态位。”郭振发说，从制造业到生产性服务业的转型，葆德取得了良好的成效。以数字化空压站为例，一年大约为国内企业节省11亿度电，减少碳排放108.3万吨，相当于种植9106万棵树。葆德也实现每年30%的营收增长，利润大幅提升。

青年企业家参观葆德展厅。

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