1997年，何超鸿入职瀚蓝，在工作中，逐渐对瀚蓝环卫相关业务有更深入的了解。2018年开始介入南海“大市政”，他主导推动该项工作，为南海“大市政”工作作出突出贡献。

以前，南海区传统市政服务主要以向社会购买服务的方式进行招标，服务区域分散、服务单位众多、服务标准不统一，导致政府环卫主管部门管理难度大。

瀚蓝环境为推动解决南海区城市环境管理难题，构建南海“大市政”管理全链条体系建设，在区政府统筹指导下，积极推动南海“大市政”进程。以瀚洁公司为主体运营单位，通过将原有146个零散项目整合为74个大市政项目，打破传统市政环卫绿化行业碎片化管理、短期化经营等行业痛点，逐步实现一体化的大市政模式。

在任期间，何超鸿推动南海大市政业务协同发展，以瀚洁公司为主体力量，坚持“一盘棋”思维，通过将原有零散化分包项目整合为环卫绿化一体化项目，打破原零散项目的业务种类和管理边界合并项目管理，对比以往传统环卫模式可节约20%管理资源；其次，通过资源的整合，实现资源最大化利用，例如利用多类水源替代自来水；协同污水厂充分利用场地空间资源；充分利用桥下空间和政府闲置土地……有效节约了社会资源，降低社会投入总成本。

南海大市政自接管以来，在何超鸿的带领下，瀚蓝环境一直致力于探索环卫、绿化、河涌保洁等业务的协同模式以及同类业务跨镇街的协同模式。积极探索相关黏度高的业务相互协同，打破业务各类边界，制订完善覆盖全部业务总成本最低、总效率最高的运营方案，做到人员、设备设施充分共享，发挥最大能效。其中通过项目合并，打破原业务种类和区域边界，将人工作业岗位合并，减少作业遗漏提升作业质量；通过将全区设备资源充分整合，实现全方位统筹、跨区域协调，多部门联动的有利局面，有效提升应急能力，提升服务质量；通过加装喷淋系统、引进新型设备和技改，提升机械化作业效率，改善环卫工人的作业方式和工作环境，提升环卫工人的职业技能和工作效率。

接管运营后的市政项目服务质量稳中有升，作业管理水平不断提高，2023年，瀚洁公司被广东省住房和城乡建设厅授予“广东省环卫工作突出集体”称号。

自接管南海“大市政”以来，何超鸿一直践行安全文化，将安全建设作为瀚洁公司的重点工作之一，重视安健环体系建设将是瀚洁公司运营的常态工作。为降低整体环卫群体的事故率，他要求公司全体管理人员克服人员基数大，项目范围广等难题，制定一系列培训课程和监督管理措施，在公司对安健环指标严防死守下，统计至2023年12月，千人事故率为3.48‰。

瀚洁公司运营南海大市政项目后，在何超鸿的带领下，努力提升环卫工人保障，降低环卫工人最高年龄，丰富环卫工人业余活动，提升环卫工人的自我认同和被认同感。

首先根据不同岗位、不同工种、不同能力等级划分调整薪酬架构，调整后一线环卫工人平均工资比2022年提升了约6%；其次实现适龄人员全员购买社保、住房公积金，全员按时发放工资；同时，瀚洁公司内部成立了“爱心”互相基金，对员工重大疾病、家庭重大变故、子女就读大学等情况进行帮扶。另外，成立了瀚洁环卫工人合唱团，不定期参加公司内外的会演；每年高温天气定期给一线作业人员配备防暑降温药品、清凉物资等，提升环卫工人的幸福感及归属感。